5農(nóng)業(yè)銀行演講稿轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)走出經(jīng)營(yíng)困境(完整版)
【正文】 強(qiáng)烈的自覺(jué)的意識(shí)，并融合成我行企業(yè)文化的重要靈魂。此外，我們 還要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、激勵(lì)強(qiáng)度等方面不斷向個(gè)人業(yè)務(wù)傾斜。從本市工商銀行、建設(shè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們比我行早幾年開(kāi)辦個(gè)人住房貸款、個(gè)人汽車貸款等個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，提前搶占了本市的部分個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高。同時(shí)， x 市也和全國(guó)各地一樣，近年來(lái)出現(xiàn)了部分中高收入階層，如移動(dòng)通信、電力、電信、政府公務(wù)員、個(gè)體戶等，社會(huì)財(cái)富分配加速向這部分個(gè)人傾斜，一部分人先富了起來(lái)，儲(chǔ)蓄存款這塊 “ 蛋糕 ” 越來(lái)越大，個(gè)人金融資源的占比越來(lái)越大。如何突出重圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展和壯大自己，這是我們每一個(gè)農(nóng)行人必須深刻思考的問(wèn)題。這說(shuō)明，批發(fā)貸款已經(jīng)造成我行的貸款風(fēng)險(xiǎn)過(guò)分集中。從而一改以往全面發(fā)展、平均用力為重點(diǎn)突破、以特色興行， 優(yōu)先發(fā)展我行的個(gè)人業(yè)務(wù)，優(yōu)化我行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變我行以前重批發(fā)業(yè)務(wù)、輕零售業(yè)務(wù)的傾向，推動(dòng)我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。我們要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，有效防范業(yè)務(wù)操作人員的道德風(fēng)險(xiǎn)； 提高臨柜人員的業(yè)務(wù)操作熟練程度，全面提升銀行卡的安全性能，防范操作失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，我行與同業(yè)的同質(zhì)性過(guò)強(qiáng)，需要尋求超越。我們要在個(gè)人業(yè)務(wù)的產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷中形成自己的特色，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行 “ 金鑰匙 ” 個(gè)人業(yè)務(wù)品牌，在條件成熟時(shí)成立汽車金融超市、住房金融超市、個(gè)人綜合理財(cái)中心，積極拓展發(fā)展空間。謝謝大家 。 七、加大對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以 此提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能。為減輕每月催收個(gè)人貸款本息的工作量、降低電話催收的成本，減少因遺忘等原因逾期還款的客戶數(shù)量，我們還可與
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