5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的范文(完整版)
【正文】 得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離 **廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家 都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的 第 4 頁 共 5 頁 發(fā)生。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 1999年 3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。 XX 廠位于 **省 **口市，著名的道教圣地武當山就座落在 ***市境內(nèi)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作 起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。家 quot。 三、運用學習和強化的方法進行管理 我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習 quot。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。并在工作中予以推行、試驗， a 管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝 術(shù)。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高
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