5企業(yè)青年崗位能手事跡材料兩篇(完整版)
【正文】 **年至 2024 年，連續(xù)六年在 ***公司浮選機工的技術(shù)比武中獲得 “ 技術(shù)標兵 ” 的光榮稱號； 2024 年，因在 ***職業(yè)技能大賽中成績突出被授予 “ 技術(shù)明星 ” 的光榮稱號； 同年，在 ***市職工技術(shù)選拔賽浮選機工比賽中以優(yōu)異的成績進入前三名，被市總工會授予 “*** 市技術(shù)能手 ” 的光榮稱號；**年，被 ***公司授予 “ 能工巧匠 ” 的光榮稱號； 同時，由他提出的使用廢柴油充當(dāng)浮游選煤的捕收劑的辦法，每年可節(jié)約成品柴油費用支出約 36 萬元，提出的 “ 三辨 ”“ 四調(diào) ”“ 穩(wěn)當(dāng)先 ” 的操作思路，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本 18 萬元。領(lǐng)導(dǎo)見他聰明、肯干，就把他安排到浮選機這個 關(guān)鍵的技術(shù)崗位。 ” 面對大家的稱贊，***沒有自滿，他深深地知道：光有理論不行，要想真正玩轉(zhuǎn)浮選機，就必須有豐富的實踐經(jīng)驗。 就拿工作中所用的起泡劑和捕收劑來說，每班洗多少煤、洗哪個礦點的煤，用多少起泡劑和捕收劑既能保證工藝，又能達到 第 5 頁 共 13 頁 節(jié)耗的目的 …… 這是 ***腦海中經(jīng)常思考的問題，為了把握好分寸，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，他想盡一切辦法作好工藝的控制和調(diào)節(jié)工作，時常付出了比別人多幾倍的心血和汗水：浮選機在洗煤樓的最頂層，至少有七、八層樓那么高，油、藥味很大，由于生產(chǎn)條件有限，冬天暖氣上不去，又不能升火，室內(nèi)溫度與室外差不多，夏天到來時熱的象蒸籠一樣，蚊子成群結(jié)隊，可謂叮你沒商量，但他工作起來，常常忘記這一切，一心撲在工作上，始終堅守崗位，從沒怨言。同時， ***提出的利用二級洗奈的廢柴油作為浮游選煤的捕收劑的方法，每月可節(jié)約成品柴油約 6 噸，若以一噸 5200 元計算，每年可為公司節(jié)約資金36 萬余元。 ***就是這樣的譜曲人。作為生產(chǎn)一線， ***廠 ***有著 “ 三多一大 ” （ 人員多、崗位多、設(shè)備多、區(qū)域大）的特點，給安全管理帶來一定的難度。在作好上述工作的同時，他還積極改造工作環(huán)境，提高安全保障，營造良好安全氛圍。他和管理人員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意 、想辦法，努力做好洗煤生產(chǎn)。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。此外，在崗位啟用照明定時器管理，統(tǒng)一 進行開關(guān)燈，杜絕非安全用長明燈。這種信念和精神體現(xiàn)在 ***身上，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。截止目前，共整改漏點 7 處。 2024年 1～ 12月份，北洗煤完成入洗原煤 641203 噸，自洗精煤 372024 噸，綜合收率%，比去年同期提高了將近 2 個百分點。同時，洗煤司機責(zé)任心的大小也是影響質(zhì)量波動的主要因素之一，為此， ***加強對洗煤司機自身素質(zhì)培養(yǎng)，并通過嚴格的生產(chǎn)考核機制，增進他們的責(zé)任心和大局觀，減少因人的因素對生產(chǎn)的制約。 2024 年， ***帶領(lǐng)維修人員成功地 改造了 ***系統(tǒng)過濾機長明燈、 130X 長明燈、油罐照明、樓頂照明，增設(shè)了濃縮池三角區(qū)平臺、增高了 128X、浮選機、濃縮池的護欄，并對各皮帶機、減速機的護欄、護罩進行統(tǒng)一修護等等。根據(jù)分析、研究，他總結(jié)出一個經(jīng)驗：一線崗位安全生產(chǎn)的主要載體是人和作業(yè)現(xiàn)場，要做到安全管理，必須從 “ 人 ” 和 “ 作業(yè)現(xiàn)場 ” 兩個方面做好源頭防范工作，而 “ 人 ” 的預(yù)防猶為重要。 強化學(xué)習(xí)提素質(zhì) 作為一名管理著三百來號人的系統(tǒng)主管， ***深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。無論做什么事情， ***都
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