5企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)方案研究(完整版)
【正文】 己參與公司企業(yè)行政管理甚至一些決策方面的民主權(quán)利。 。同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工的積極參與實(shí)行鼓勵(lì)政策，如果員工的建議具有一定的可行性，要給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，包括物質(zhì)的和精神的。 。同時(shí)企業(yè)要督促人力資源管理部門(mén)。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。 四、結(jié)語(yǔ) 21 世紀(jì)最需要的就是人才，國(guó)家企業(yè)各個(gè)部門(mén)都對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越旺盛。利于公司員工的成長(zhǎng)和快速適應(yīng)公司的發(fā)展。 。人力資源的合理配置可以大大減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大幅度企業(yè)節(jié)約的同時(shí)一定程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 ，這里的素質(zhì)指的是員工自身內(nèi)在所具有的優(yōu)秀品質(zhì)，這是員工的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的一筆重要財(cái)富，是員工工作的必備條件，直接影響著企業(yè)的管理水平。所以對(duì)于公司員工的合理分配至關(guān)重要，要始終堅(jiān)持以人為本的理論 就要做到以下幾個(gè)方面： 。 二、怎樣堅(jiān)持以人為本理論 以人為本看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)行起來(lái)卻不易，其實(shí)施過(guò)程直接影響著企業(yè)的發(fā)展。三者都做到最優(yōu)才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，才能使企業(yè)的效益得到保證，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的重要性。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一、以人為本的人才培養(yǎng)方案的重要性、必要性 人不可貌相，每個(gè)員工都可能是潛在的人才。人才培養(yǎng)模式的目的是培養(yǎng)企業(yè)行政管理人才，通過(guò)某些學(xué)校和一些企業(yè)之間的合作將實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和其他許多外來(lái)因素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到企業(yè)和學(xué)校所預(yù)期的培養(yǎng)人才的效果。人才是一個(gè)
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