5企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及對策(完整版)
【正文】 稀缺資源，塑造展覽品牌成為 a 公司的首要工作；居民對汽車的需求日增，車展能夠直觀了解汽車發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與品牌廠商的零對接，為消費(fèi)者提供很好的購車平臺(tái)。其中，應(yīng)收賬款壞賬采用賬齡分析法計(jì)提；固定資產(chǎn)按照規(guī)定的年限采用年限平均法計(jì)提折舊，按照規(guī)定的比例計(jì)提殘值；無形資產(chǎn)的攤銷也按照核算辦法的規(guī)定予以攤銷。 。 a 公司由于各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)性質(zhì)、盈利能力、發(fā)展前景不同，應(yīng)分業(yè)務(wù)板塊根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容 不同選擇適合的分析指標(biāo)和方法，對業(yè)務(wù)相同的不同部門之間指標(biāo)的對比，可以評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營情況，通過對比發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)部門之間互相學(xué)習(xí)，互相提升；通過對業(yè)務(wù)性質(zhì)相同不同項(xiàng)目指標(biāo)的對比分析，可以分析經(jīng)營業(yè)績不樂觀的項(xiàng)目存在的問題從而采取改善措施，揚(yáng)長避短。 （三）財(cái)務(wù)分析 。通過以上分析， a 公司可繼續(xù)鞏固汽車類展覽業(yè)務(wù)，提高辦展能 力和辦展水平；著力開發(fā)汽車零部件、用品等細(xì)分行業(yè)專業(yè)展，完善市場布局；同時(shí) 第 8 頁 共 10 頁 積極配合集團(tuán)和兄弟公司 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施，在做好海外代理展的同時(shí)，開發(fā)海外自辦展，實(shí)現(xiàn)公司展覽主業(yè)的 “ 走出去 ” 。以展覽業(yè)務(wù)板塊為例對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行簡要分析：目前一般意義上的一、二線城市車展市場已經(jīng)飽和， “ 一城多展 ” 的現(xiàn)象已經(jīng)蔓延到三、四線城市，市場競爭日趨激烈，行業(yè)組織、國際展覽優(yōu)勢公司、民營展覽公司、媒體，尤其是地方主流媒體等紛紛參與競爭；網(wǎng)絡(luò)購車平臺(tái)的發(fā)展對于實(shí)地車展是一種沖擊；車展行業(yè)進(jìn)入成本和退出成本都很低，行業(yè)壁壘不 高，小型會(huì)展公司如雨后春筍般出現(xiàn)，加劇了目前的市場競爭；對于制造商和經(jīng)銷商來說，車展為其提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)、尋求合作的平臺(tái)，可以達(dá)到搶占市場份額，促進(jìn)銷售的目的。戰(zhàn)略分析主要包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的分析以及自身的分析。目前主要運(yùn)用的是比較分析法，這種方法反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果，很難反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，分析方法有一定的局限 性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果片面。會(huì)計(jì)分析是通過對會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)估計(jì)分析，判斷選用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)是否能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，判斷會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)程度。企業(yè)通過全面、客觀的財(cái)務(wù)分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和潛力業(yè)務(wù)，以繼續(xù)保持和進(jìn)一步發(fā)揮日常運(yùn)營中的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并對存在的問題提出解決對策以及對未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，揚(yáng)長避短，取精華棄糟粕，提高企業(yè)的管理水平。 a 公司在運(yùn)行的過程中，既有每月針對上級(jí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，也有自身季度和年度的
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