5企業(yè)某年安全工作報(bào)告(完整版)
【正文】 全管理體系 根據(jù) xx 廠現(xiàn)有 機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的 “ 三違 ” 臺賬，使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門，有責(zé)任也有權(quán)利抓 “ 三違 ” 的思想。 六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保 xx 廠萬無一失 物資方面。 七、強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、獎罰并舉，嚴(yán)格安全績效考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn) 。 預(yù)案方面。 四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) xx 年， xx 廠建立了 “ 隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋 ” 隱患排查治理模式，堅(jiān)持在 “ 人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與管 理上的缺陷 ” 三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn)，深層次全方位地開展
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