【正文】 外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必須充分分析招標過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預測，對于招標方提出的問題及要求，如價格、質量、技術、服務等，做出及時準確的判斷，從而提高中標率。我想隨著廣大職工干部質量意識的提高和有效控制質量管理辦法的落實，我們的制造水平和產(chǎn)品質量會越來越高。以下是本企業(yè)的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年企業(yè)各類樓盤 的銷售任務是 億元，其中一季度1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500萬元。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。小事做細，細事做透。 20xx年，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建 第 8 頁 共 19 頁 立 xx專業(yè)人人才庫，以滿足 xx集團企業(yè)各崗位的 需要。 三、豐富文體活動 精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織開展各種文體活動，開展好體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。因此，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現(xiàn)實的可能，（屬網(wǎng)資 第 10 頁 共 19 頁 料 dw.）把當前利益與長遠利益結合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務計劃的核心內容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。一個正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn) 略是一個重要因素。讓員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。 第 14 頁 共 19 頁 四：新員工培訓內容 新員工整體培訓（人力資源部負責）（以員工手冊為準） 培訓的內容包括： （一） .新員工培訓之公司概況 主要包括以下內容： ，組織構架與前景規(guī)劃 .服務及工作流程 （二）新員工培訓之職位說明及職業(yè)準備 ，并做出示范，制定日程安排，并在規(guī)定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，對新員工提出的問題給予必要的指導。 四、新員工培訓反饋與考核 員工在崗考核表（課長負責） 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表（人事） 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（課長填寫） 表格一新員工部門崗位培訓 （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名 ： 第 17 頁 共 19 頁 部門經(jīng)理簽名： 日期： 表二新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后 30 天部門填寫）新員工姓名： 部門： 職位： 你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價： 優(yōu) 良 一般 差 新員工對公司的適應程度： 很好 好 一般 差 ： 優(yōu) 良 一 般 差 部門經(jīng)理簽名： 日期： 第五篇：企業(yè)管理協(xié)會新學期工作計劃書企業(yè)管理協(xié)會新學期工作計劃書 學習管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng)造自我。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。 （四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊 為了強健會員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風采，增強協(xié)會的凝聚力，促進協(xié)會的對外交流，我們協(xié)會決定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。會員隊伍的壯大，協(xié)會制度的完善，會干工作能力得到提高 …… 在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯(lián)系，提高了會員的積極性和協(xié)會的凝聚力，向心力，