5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排總結(jié)(完整版)
【正文】 思想。 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況 為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“ 一保二壓三從緊 ” 的降本增效措施，圍繞 “ 一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施 ” 要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了“ 降本增效，控虧增盈 ” 新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成 xx 年生產(chǎn)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。 第 5 頁 共 5 頁 二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好 “ 三大規(guī)程 ” 的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。采用多渠道策略，打開高端市場。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班 組 八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育 為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)
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