【正文】 亂的去趕班車 。油脂加工工藝方面，我也曾按圖索驥到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識，做到知其然亦知 第 2 頁 共 20 頁 其所以然，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好，運(yùn)行好。 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)干部年終總結(jié)最新范本匯總 企業(yè)干部年終總結(jié)最新范本 不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的 _年，回首即將走完的 _年，正如我的星座運(yùn)勢一樣，對我而言，是一個思考、反省，嘗新求變之年。工藝方面，我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深 入了解，爭取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式，將來做維持工廠正常運(yùn)行的小助手 。其次是更加細(xì)化工作時間，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象 ?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會 __，用 _屆 x 中全會精神指導(dǎo)自己的工作。 結(jié)合 __、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，我們把 _x、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)的要求，進(jìn)行自查自糾。職工拔河和同心協(xié)力比賽，公司代表隊獲得三項(xiàng)獎勵，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二。每月要求保衛(wèi)人員都對 __部門進(jìn)行 第 6 頁 共 20 頁 定期不定期的安全檢查。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)以致用，努力做到與時俱進(jìn)。第五，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。 今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的班長及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。 總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項(xiàng)目經(jīng)營管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營管理樹立了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。 在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終 堅持三個觀點(diǎn)。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù) 測指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束 。 （二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參 與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 開展服務(wù)年活動 認(rèn)真落實(shí)公司 20_年關(guān)于開展《開展用心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 20_年綜合活動征求意見、建議表 。 充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培 訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。二是要防止急于求成。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎 實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包） 。 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度 分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。 第 19 頁 共 20 頁 （ 1）考評制度的建立。三是要避免苛求于人。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實(shí)關(guān)心意識和互動雙贏意識。征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 9__。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。 強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高 。 _已獲得 XX 省文明工地稱號。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。 在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會 生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身