5人才開發(fā)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 構(gòu)建了鄉(xiāng)土人才資源、信息、技術(shù)共享的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用。首先是把鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理列于我市 “ 人才興市 ” 戰(zhàn)略體系，成立市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委黨 群副書記任組長(zhǎng)，組織部長(zhǎng)、科技副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組織部、人事局、科技局、鄉(xiāng)企局、團(tuán)市 第 2 頁 共 7 頁 委、農(nóng)業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局等十幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對(duì)全市鄉(xiāng)土人才工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過制定規(guī)劃、完善政策，加強(qiáng)督促，努力探索鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，通過大力總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，為鄉(xiāng)土人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用營(yíng)造良好的輿論氛圍。以拔尖和優(yōu)秀鄉(xiāng)土 人才為核心，把各類鄉(xiāng)土人才有效組織起來，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，通過定期開展活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才相互之間的聯(lián)系和交流，促進(jìn)鄉(xiāng)土人才自我管理機(jī)制的形成，使鄉(xiāng)土人才由松散型向相對(duì)緊密型群體轉(zhuǎn)變。三是提供技術(shù)支持。 一是講實(shí)際。我市的鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)不走過場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容不空洞，培訓(xùn)方式因人而異，講求實(shí)效。 三是講實(shí)用。且多數(shù)鄉(xiāng)土人才所從事的都是附加值低的種養(yǎng)業(yè)，在種養(yǎng)戶中又以傳統(tǒng)的養(yǎng)豬、種稻為主，科技含 量低。健全培育機(jī)制，在提升素質(zhì)上下功夫。在工作中，始終堅(jiān)持把鄉(xiāng)土人才的選拔作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力建立健全一套“ 好中選優(yōu)、靈活實(shí)用 ” 的選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才脫穎而出。 。建立由組織人事部門牽頭，經(jīng)貿(mào)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī) 等單位專業(yè)人員組成的評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)土拔尖人才的選拔工作。因此，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)土人才的培育、不斷提高鄉(xiāng)土人才整體素質(zhì)就顯得尤為重要。 鄉(xiāng)土人才的教育培養(yǎng)缺乏針對(duì)性。如全市２ 8％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達(dá)的哲橋、永濟(jì)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 37％的種植類人才主要分布在馬水、夏塘、竹市、龍?zhí)恋燃Z油、制種生產(chǎn)基地，而２３％的技術(shù)革新能手主要分布在市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、灶市街道辦事處、蔡子池街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）， 36%的能工巧匠 則分布在大
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