5三基工作經驗交流(完整版)
【正文】 堅實的基礎。我們把崗檢任務分解到班組和個人，對班組長、工藝設備技術員進行風險承包和量化考核。例如原材料進庫、產品出廠是我廠生產經營的重要環(huán)節(jié)，其分析分 散在中心各崗位，近兩年崗位分析結果報出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫與成品的迅速出廠，我們在相關崗位（原材料、氮吸附、 icp 崗位、活性崗位）實行了崗位承包，要求崗位無論何時接到任務都就馬上執(zhí)行，實施取得了明顯的效果，這些崗位大多結果的報出時間比以前縮短了一半，滿足了我廠 “ 一廠一劑 ” 市場的需要。再如針對熒光儀故障率高、分析任 第 2 頁 共 3 頁 務重的特點，我們建立了該儀器的定期監(jiān)控辦法，同時舉一反三地制定了
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