【正文】 ，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司 自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施： 一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化 企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。 ，健全機(jī)制。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費(fèi)者的最新消費(fèi)需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。此次調(diào)研的企業(yè)有密山玉珠米業(yè)有限公司、東北大糧油集團(tuán)、東糧糧油集團(tuán)、鑫鑫米業(yè)有限公司、雞西北方米業(yè)有限公司、盛興水稻專業(yè)合作社、密山天龍米業(yè)有限公司、榮豐米業(yè)有限公司等十一家米業(yè)公司。加工的大米以圓粒米為主，產(chǎn)量分別為 萬噸，分別占大米產(chǎn)量的 %。一是家族經(jīng)營特征明顯，法人治理結(jié)構(gòu)滯后；二是面臨員工素質(zhì)不高和人才短缺的問題；三是倉儲設(shè)施簡陋，倉儲能力不足。東糧等一些大型民營企業(yè)也開始積極建設(shè)大型大米加工企業(yè)，搶占稻谷加工市場。我們和中儲糧哈爾濱分公司的楊總進(jìn)行了深入的探討，楊經(jīng)理談了幾點(diǎn)米業(yè)公司對期貨市場的認(rèn)識 （一）、米企懼怕期貨市場的高風(fēng)險 由于前期期貨市場發(fā)展不規(guī)范造成 的影響，大部分米企對期貨處于 “ 排斥 ” 狀態(tài)，認(rèn)為期貨市場具有賭博性質(zhì)，可以一夜暴富，也可以傾家蕩產(chǎn)。比如提高黃粒米指標(biāo)、降低交割單位 1000 噸為 35— 60 噸之間、合約交易單位由 20 噸改為 10 噸，增加合約投機(jī)屬性，提高活躍性，以滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要。此次調(diào)研，我們選取了三家有代表性公司，應(yīng)用現(xiàn)場座談與電話溝通方式，對其產(chǎn)品和營銷模式進(jìn)行了調(diào)研。樸博士米口感偏硬，味道與一般大米沒有差別。 30，我們與品香源副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)王泰寧座談，對公司產(chǎn)品和營銷進(jìn)行了詳細(xì)了解。 3 公斤裝極品有機(jī)大米（售價 200 元，折合 元 /斤）、 5 公斤裝珍品有機(jī)米（ 200 元，折合 20 元 /斤）和 10 公斤裝特貢有機(jī)米（ 200 斤，折合 10 元 /斤）。 2024 年益海嘉里在佳木斯建立首家碾米、麩皮壓榨和發(fā)電綜合性廠，正式進(jìn)入中國大米業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中金龍魚、香滿園為全國知名食用油品牌，元寶牌為全 國 知名大豆油品牌。 覆蓋全國所有省份以及全部大中型城市，其食用油客戶包括零售商（超市、大型超市、便利店、百貨商店和街頭商店）、餐廳經(jīng)營者、食品制造商和工業(yè)用戶。 四、對于正邦米業(yè)營銷策略的啟示 如果定位于功能性大米或區(qū)域性大米，那么營銷渠道的構(gòu)建，一是直銷，包括網(wǎng)絡(luò)、會員制等；二是一些特有渠道。 （ 2）營銷網(wǎng)絡(luò)共享。 營銷模式。鑒于其高品質(zhì)，品香源大米定位于高端消費(fèi)者和社會團(tuán)體消費(fèi)者，具體營銷渠道包括：（ 1）超市，目前只入駐巴黎春天店，產(chǎn)品定位于高端消費(fèi)者；（ 2）網(wǎng)絡(luò)直銷；（ 3）關(guān)系傳銷。品香源著力于打造五常大米。針對樸博士米的功能以及國內(nèi)功能米的缺失，上海頤祥將其定位于高端產(chǎn)品，目前定價為 48 元 /斤。 產(chǎn)品性能。而作為總部坐落在粳稻主產(chǎn)區(qū)黑龍江的期貨公司，對于宣傳粳稻期貨、活躍粳稻期貨市場責(zé)無旁貸，但舉一家之力 5 畢竟有限，因此我們建議鄭商所緊密聯(lián)系相關(guān)部委，地方政府、行業(yè)協(xié)會、會員公司、現(xiàn)貨企業(yè)以及新聞媒體等各方，以“ 三業(yè) ” 活動為契機(jī)，堅持面向行業(yè)，面向企業(yè)，面向農(nóng)戶，以期貨服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，以點(diǎn)面基地建設(shè)等活動平臺為載體和抓手，持續(xù)深入、扎實(shí)的開展全方位多層次的市場培育和投資者教育活 第 14 頁 共 18 頁 動，推動粳稻期貨功能作用有效發(fā)揮。 （二）、米企普遍缺乏期貨意識 由于黑龍江處于東北內(nèi)陸地區(qū)，環(huán)境相對比較封閉，信息互換交流渠道有限，人們普遍缺乏正確的投資理念，導(dǎo)致投資理財方式較為保守，尤其是對期貨這一投資工具，普遍缺乏這方面的意識，即使作為米企的管理者也不例外。 現(xiàn)階段，我國稻米加工有效利用率只達(dá) 60～ 65%，副產(chǎn)品深加工 3 利用極少，資源綜合利用水平低。一是行業(yè)集中度較差，競爭力普遍較弱；二是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，資源利用率不高；三是品牌雜亂，名牌產(chǎn)品較少；四是糧食加工業(yè)科技 投入少，研發(fā)力量分散薄弱，科技創(chuàng)新體系不完整。 XX 縣區(qū)稻米加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以民營加工為主的發(fā)展格局，民營企業(yè)大米年加工量占整個市場份額比重達(dá)到 60%以上。 XX 縣區(qū)地處三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，地勢開闊，土質(zhì)肥沃，四季分明