4競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任演說(完整版)
【正文】 （一） 1993 年 7 月大學(xué)畢業(yè)后即到 XX 市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營的主要流程，熟悉了縣級電力公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的特點(diǎn)。兩個(gè)試點(diǎn)均取得了比較好的效果。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也 第 3 頁 共 7 頁 有區(qū)公司的。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過 第 4 頁 共 7 頁 分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情 第 5 頁 共 7 頁 況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。 首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任 的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要 “ 四不放過 ” ，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” ，再到“ 我懂安全 ” 的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。如果我成功當(dāng)選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績來回報(bào)大家對我的信任。 第 7 頁 共 7 頁 謝謝。我們可以舉辦所屬公司的 第 6 頁
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