南外灘物業(yè)管理處工作總結(jié)(完整版)
【正文】 做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的 :其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn) 。其二，對外樹立天環(huán)物業(yè)品牌形象，為來年公司 順利進駐金域南外灘項目打下堅實的基礎(chǔ)。 三、 推動員工按公司的計劃、安排，完成各項工作。使 **管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)。制定詳實可操有針對性的培訓(xùn)計劃。只要對項目部發(fā)展有利，都要積極做好。 強化項目管理能力。細節(jié)貴在 “以人為本，以誠為準(zhǔn) ”于細微處見精神。熱愛、建設(shè)、管好項目為 **在豐臺區(qū)樹立良好的品牌 加強物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平 搞好宣傳教育，拉近業(yè)主 與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流： 七、 20xx年的六大希
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