南外灘物業(yè)管理處工作總結(jié)(完整版)
【正文】 做，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要做。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的 :其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 。其二，對(duì)外樹立天環(huán)物業(yè)品牌形象，為來(lái)年公司 順利進(jìn)駐金域南外灘項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、 推動(dòng)員工按公司的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。使 **管理的項(xiàng)目，都能夠通過(guò)規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。細(xì)節(jié)貴在 “以人為本，以誠(chéng)為準(zhǔn) ”于細(xì)微處見(jiàn)精神。熱愛(ài)、建設(shè)、管好項(xiàng)目為 **在豐臺(tái)區(qū)樹立良好的品牌 加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平 搞好宣傳教育，拉近業(yè)主 與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流： 七、 20xx年的六大希
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