【正文】 方面可以增進(jìn)各部門之間的互動交流，另一方面也能讓本部門的同 第 11 頁 共 19 頁 學(xué)，在活動中感受文化氛圍，從其他部門同學(xué)身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善自我，提高自己的工作水平。這一個學(xué)期美宣部的衛(wèi)生狀況較差，物品丟失情況也比較嚴(yán)重。記得何歡 書記的一句話，有人問他你在學(xué)生會三年都干了什么，他說：我搬了三年桌子。就是平常上課時，也會順道去畫室看看，里面又有誰在畫著什么海報。在這些活動中，我鍛煉了自己的膽量和口才，開闊了眼界，也清楚的看到自己的不足和差距。我的競聘工作報告分為以下 三個部分： 一、個人工作簡歷 我叫戴磊，來自 09級電子信息工程，團(tuán)員，于 2024年 3 月加入學(xué)生會美宣部工作至今。另外，在支撐各項行業(yè)應(yīng)用如警務(wù)易通、司法易 通等工作方面也進(jìn)一步提升鍛煉了我行業(yè)信息化方案的解決能力。 ” 這就要求我們多接觸、了解客戶。 我在從事客戶服務(wù)工作期間，除完成本職工作外，還積極主 第 5 頁 共 19 頁 動地為用戶提供職責(zé)范圍外的技術(shù)支撐服務(wù)，如： 2024 年協(xié)助 xx 局緊急處理局域網(wǎng)故障，為恢復(fù)海事局局域網(wǎng)正常運(yùn)行提供了有效支撐，得到用戶的好評并向分公司發(fā)送感謝信肯定了我的工作 。首先請允許我做個自我介紹：我叫 xxx， 28周歲，現(xiàn)于客戶支撐中心擔(dān)任客戶服務(wù)工程師一職。整個競聘工作得到了集團(tuán)公司的大力支持，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合競聘者資格審查、陳述和答辯及考察情況提出初步人選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、董事會同意后確定最終人選，根據(jù)干部管 理和任免權(quán)限發(fā)文聘任，其中成功競聘副總工程師 9名，其余由于職數(shù)原因未能成功競聘者提升科長 5名，保持原崗位不做調(diào)整的 4名，作為后備人才培養(yǎng)。在資格審查時，我科堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。從 3 月 3 日至 3 月 9日，歷時一周時間先后進(jìn)行了報名、資格審查、筆試、競聘陳述和答辯四個階段。我科為推進(jìn)用人機(jī)制，以 “ 公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)；知識化、專業(yè)化、年輕化；德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績 ” 為工作原則，共拿出了 15 個副總工程師崗位實(shí)施競聘上崗，面向本集團(tuán)全體職工展開競聘。由領(lǐng)導(dǎo)小組審核報名人員資格，審查內(nèi)容包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、任職資格四 個方面，在任職條件上一視同仁，在副總競聘的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。 為滿足集團(tuán)公司發(fā)展需求，本次競聘工作充分發(fā)揮了我科的部門職能，基本做到了將合適的人放在了合適的崗位上。 xx年 8月進(jìn)入 xx電信分公司，報道后即應(yīng)省公司文件要求至 xx縣分公司進(jìn)行為期 10個月的見習(xí)交流，期滿后回市公司擔(dān)任客戶服務(wù) 工程師崗位至今。 2024年應(yīng) xxx支隊的邀請，為全區(qū) xx通信技術(shù)人員開展計算機(jī)基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)安全的培訓(xùn)，培訓(xùn)以交流實(shí)踐的方式開展，獲得學(xué)員的一致好評。而我在這 5 年多的客戶工程師工作經(jīng)歷中，逐漸學(xué)會了如何傾聽客戶需求、實(shí)現(xiàn)與客戶的有效溝通，多次獲得的感謝信也說明了用戶對我所提供服務(wù)的認(rèn)可。 做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)。回想當(dāng)初進(jìn)入學(xué)生會的興奮場景，至今仍念念不忘。 二、對競聘崗位的理由陳述 我要競聘的職位是美宣部部長，我認(rèn)為部長是負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)美宣部的全體干部干事做好全會活動海報、展板繪制工作，對學(xué)生會各項工作及活動進(jìn)行宣傳， 除此之外還有校學(xué)生會各項大型晚會活動的舞臺布置工作。對集體的熱愛就是我立志要帶領(lǐng)好這個集 體的動力。這句話非常讓我感動，說的沒錯，在學(xué)生會我們就應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好工作，無論是干部還是干事，都要如此。我會建立相應(yīng)的責(zé)任制度。 增強(qiáng)部門的集體榮譽(yù)感。 銷售是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品依靠銷售轉(zhuǎn)換成價值，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。 再次，我有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。后期銷售培訓(xùn)工作將以銷售部培訓(xùn)指導(dǎo)意見為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際擬定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)方式上要多樣化與豐富化，可適當(dāng)增加相應(yīng)的拓展訓(xùn)練項目，提高團(tuán)體的凝聚力與戰(zhàn)斗力；二是在培訓(xùn)內(nèi)容上要注重制度、流程的學(xué)習(xí)，切實(shí)了解制度、掌握制度、執(zhí)行制度，確保我們的銷售行為始終在制度的體系范圍內(nèi)運(yùn)行。 “ 成功 =艱苦的勞動 +正確的方法 +少說空話。召開專題會議研究制定方案，召開定崗定員干部職工大會，做好組織動員工作。并以公平公開公正的方式定員定崗部門５０ %的人員，第一階段 第 17 頁 共 19 頁 定員定崗 71 人。面試同時還設(shè)監(jiān)審組、計 分組、聯(lián)絡(luò)工作組。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，得到了絕大多數(shù)員工的理解和支持，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。“ 大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整 ” ，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國有企業(yè)快速穩(wěn)步健康發(fā)展的要求，符合集團(tuán)六六戰(zhàn)略的發(fā)展要求。我們相信，隨著競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用 和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接，工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)。 四、及時公開、信息暢通。競聘分筆試