【正文】 第五篇。競(jìng)聘工作總結(jié)改革創(chuàng)新任人唯賢公開選拔優(yōu)化配置。 建設(shè)打造精良的機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍 機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘上崗工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)節(jié)構(gòu)工作的總體部署安排，經(jīng)過(guò)為期 兩個(gè)多月的緊張工作，機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成。這次競(jìng)聘工作是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng) 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，優(yōu)化配臵合理安排圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革、人員競(jìng)聘上崗、重新配臵的工作。 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘工作是 2024年的工 作重點(diǎn)，是事關(guān)全局的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司還 專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會(huì)議研究制定方案，召開定崗定員干部職工大會(huì)，做好組織動(dòng)員工作。 二、方案制定周全。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自主持制定人員轉(zhuǎn)崗分流方案。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺(tái)，到匯總意見、反復(fù)修改直至方案確定。制定了《機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí) 施方案》，方案對(duì)報(bào)名條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)臵、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施方案通知到每一位員工。方案制定周密細(xì)致，符合上級(jí)要求和公司實(shí)際。 三、組織嚴(yán)密。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗分流工作 分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段： 13個(gè)部室內(nèi)部定員定崗５０ %，這一階段主要采取分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)按照任人唯賢的原則，選拔本部門優(yōu)秀人才，根據(jù)集團(tuán)公司提出的四個(gè)留下：即：有高學(xué)歷、有高級(jí)職稱、有多種注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、注重基層實(shí)踐經(jīng)歷和社會(huì)資源者留下。并以公平公開公正的方式定員定崗部門５０ %的人員，第一階段 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 定員定崗 71 人。第二階段：在全集團(tuán)內(nèi)部公開競(jìng)聘３４個(gè)崗位47人編制。競(jìng)聘分筆試和面試兩部分進(jìn)行。通過(guò)自主報(bào)名， 6月19 日有 175 位考生通過(guò)抽簽進(jìn)入四個(gè)考場(chǎng)進(jìn)行筆試。為了體現(xiàn)公開公平公正，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在考前一小時(shí)各出 兩道題目共四題進(jìn)行考試論述。閱卷也分成三輪閱卷：第一輪：集團(tuán)抽取五位副總經(jīng)理閱卷；第二輪：請(qǐng)昆明理工大學(xué)四位教授閱卷；第三輪：集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閱卷。筆試前三名按１：３的比例進(jìn)入面試。 6 月 27 日上午 79 名考生進(jìn)入面試，面試考生分六個(gè)組，評(píng)委由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和聘請(qǐng)到的昆明理工大學(xué)、西南林業(yè)大學(xué)的專家教授組成，評(píng)委陣容 強(qiáng)大，專業(yè)化的考評(píng)團(tuán)隊(duì)讓整個(gè)面試在公平、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中進(jìn)行，讓選拔工作真正取得實(shí)效，讓部門真正選到了 45名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。面試同時(shí)還設(shè)監(jiān)審組、計(jì) 分組、聯(lián)絡(luò)工作組。集團(tuán)紀(jì)委和各級(jí)工會(huì)組織全程監(jiān)督記錄了全過(guò)程。 四、及時(shí)公開、信息暢通。公司利用集團(tuán)網(wǎng)站和報(bào)紙進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)透明地公開競(jìng)聘每一個(gè)過(guò)程。在公司一樓還專設(shè)了公示欄和意見箱，及時(shí)公開人員信息，保障信息的順利暢通。 五、結(jié)果圓滿。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織，本次競(jìng)聘順利圓滿完 成。此次公開競(jìng)聘定員定崗 116 人，完成了集團(tuán) 13 個(gè)部室的人員配臵。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，得到了絕大多數(shù)員工的理解和支持，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這兩個(gè)月的競(jìng)聘工作中，整個(gè)過(guò)程從動(dòng)員 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘筆試、競(jìng)聘面 試、宣布成績(jī)到紅榜公示，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效，結(jié)果公平公正。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接，工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)。 本次競(jìng)聘給大家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過(guò)程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審 視的過(guò)程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺(jué)接受大家的評(píng)判，完善提高，并能站在各自部門的高度，為公司發(fā)展 提出了許多好的設(shè)想、建議和意見。同時(shí)競(jìng)聘過(guò)程也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過(guò)程，讓人才在脫穎而出，打造了一支事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重、專業(yè)水平高、素質(zhì)精良的機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍?！?大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整 ” ，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國(guó)有企業(yè)快速穩(wěn)步健康發(fā)展的要求，符合集團(tuán)六六戰(zhàn)略的發(fā)展要求。通過(guò)競(jìng)聘上崗強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用 和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。每位機(jī)關(guān)管理人員都會(huì)增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會(huì)，為西 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 南交建的快速穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自已的聰明才智，相信西南交建在這次改革中能奮起直追，擺脫困境，攻堅(jiān)克難，奮力趕超，以更大的動(dòng)力、更強(qiáng)的信心、更高的水平、更扎實(shí)的工作，共同開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面，共創(chuàng)西南交建的美好未來(lái)。