4礦業(yè)公司工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 主動、往前趕，不斷加快礦井技改進(jìn)度，創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了礦井安全和 XX 縣區(qū)穩(wěn)定。 銷售收入。增大主扇風(fēng)量，優(yōu)化了礦 第 2 頁 共 10 頁 井通風(fēng)系統(tǒng)；安裝監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)現(xiàn) 雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖；完善礦井防塵設(shè)施，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭型咚固椒藕屯咚箚T “ 專盯 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行了 “ 一炮三檢 ” 、 “ 三人連鎖放炮 ”制度；成立了職防機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《職業(yè)危害防治管理制度》，開展了職業(yè)健康各項(xiàng)工作。今年以來，共組織新工人培訓(xùn) 637人，技術(shù)員以上管理人員 400 余人次參加了新版標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了職工安全意識、操 作技能與防范能力。 第 4 頁 共 10 頁 今年以來，我們通過強(qiáng)管理、上隊(duì)伍、上裝備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化了對主副井提升系統(tǒng)、高低壓設(shè)備、大小運(yùn)輸絞車等設(shè)備的檢修工作；狠抓設(shè)備完好率和開機(jī)率，注重維修質(zhì)量，全面提高了礦井技改效率。注重理順企地關(guān)系，主動與地方政府協(xié)調(diào)溝通，妥善解決工農(nóng)關(guān)系問題，優(yōu)化了 XX 縣區(qū)周邊環(huán)境；在信訪穩(wěn)定方面。 2024 年，太 行礦仍以礦井技改為重點(diǎn)，加快中央泵房變電所、井底水倉、新風(fēng)井?dāng)U砌和新副井安裝、通風(fēng)系統(tǒng)改造等工程的施工，同時(shí)做好周莊老空水疏放和首采工作面、一采區(qū)首采面準(zhǔn)備。 實(shí)行全員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。一是通 盤謀劃，科學(xué)排序，確保采掘頭面的正常接替。堅(jiān)持 “ 節(jié)約的是金錢，浪費(fèi)的是血汗 ”理念，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司資金管控制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，提高資金使用的質(zhì)量和效益。 五、健全組織，全面開展黨群工作。 2024 年開始一采區(qū)工作面的安裝回采， 2024 年底開始二采區(qū)回采準(zhǔn)備， 2024 年以后產(chǎn)量將達(dá)到 80 萬噸。 需要集團(tuán)公司幫助解決的問題 安全生產(chǎn)所需的專業(yè)技術(shù)、管理人員，需集團(tuán)公司幫助解決。二是圍繞采掘生產(chǎn)，開展多種形式的安全活動，為完成全年任務(wù)目標(biāo)凝心聚力、鼓勁造勢。一是加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，合理控制材料投入；嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三集中一統(tǒng)一 ” 制度，減少供貨環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 開展技術(shù)比武，提高工作技能。同時(shí)，利用班前會和周五安全會，以及各種形式的安全活動，扎實(shí)開展職工安全教培，不斷提高職工素質(zhì)和安全意識，減少 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，確保礦井安全。 第二部分 2024 年工作安排
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