【正文】 三、 20____年綜合部重點工作總結： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 文控體系建設 ① 、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。 ⑤ 、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 ⑥ 、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調(diào)整。 績效考核 ① 、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有 效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 Ⅱ 、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 Ⅵ 、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。 ③ 、在 20____年績效考核的基礎上實現(xiàn) 20____年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內(nèi)部員工。 加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。 第 1 頁 共 17 頁 目標計劃合集多篇 由會員 “ 善翊彥 ” 投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。 提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。 ④ 、實施方案： Ⅰ 、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。 ⑤ 、注意事項： Ⅰ 、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專 業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 Ⅲ 、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。 ② 、實施方案： 根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。② 、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。 通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力 。 ② 、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 目標計劃 2 堅持，成功離你就不遠 要求： 每天自學兩小時 第 10 頁 共 17 頁 三小時做業(yè)務宣傳 一小時網(wǎng)上推廣 一小時處理公司內(nèi)部雜事 一小時資料查詢，整理，個人每日工作計劃表?，F(xiàn)制定工作劃如下： 一 。 2。 6。 擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長 。 目標計劃 5 今天早晨，我想了想，今天已經(jīng)是 11 號了，明天要去報道了，這也意味寒假的結束，雖然我以前說過，寒假不是很好，作業(yè)而且比以前多很多，不過畢竟是難得的放松時間，就這樣過去了，是有一點可惜，不過也好，進入了下半學期，開始了人生的第一個轉折點，這個轉折點對我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展非常重要，第一步?jīng)]走好，以后就很難有所很大的進步了，我平時雖然成績不好，但我畢竟也是要好的，我準備在下半學期中盡我所能，把我的水平和認