【正文】 ，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時(shí)值班制。 第 1 頁 共 23 頁 煤礦采煤二隊(duì) “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn) — 羊場灣二礦采煤二隊(duì) “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工 171 人，其中黨員 3 人，隊(duì)干6 人，臨時(shí)工 157 人，占職工總數(shù)的 89%，初中以上文化程度 150人，占 87%， 一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的 “ 三到現(xiàn)場 ” 。 隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的 “ 六無 ” 活動(dòng)，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動(dòng)以及由團(tuán)委、工會組織的 “ 現(xiàn)場安全知識問答 ” 活動(dòng)、安全演講活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、 鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。加大對 “ 三違 ” 人員的查處力度，堅(jiān)持 “ 三違 ” 人員過 “ 六關(guān) ” 制度，使 “ 三違 ”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。 深化認(rèn)識抓責(zé)任 xx 年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。班組之間開展長期性的工 程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。一年來，該隊(duì)共舉辦各種 培訓(xùn)班 23 期，累計(jì)培訓(xùn)人員 386 人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職 工的第一福利的角度去認(rèn) 第 11 頁 共 23 頁 識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。他們加強(qiáng)了采面 “ 四對八梁 ”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員 、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 “ 四定 ” 的原則限期解決。 細(xì)化工序抓操作 2024 年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 31 個(gè)，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時(shí)竄矸傷人。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96以上，班評估 b級率達(dá) 100，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。因此， 2024年我們采煤一隊(duì)把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作 第 19 頁 共 23 頁 來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。干部嚴(yán)格遵守跟班帶班制度，帶班、跟班落實(shí)了現(xiàn)場 “ 五個(gè)到位 ” ，每月都較好完成下井指標(biāo)，有三名干部在月底計(jì)劃會上 第 20 頁 共 23 頁 受到表揚(yáng)，超額完成每月下井值班、帶班及 “ 三違 ” 安全信息指標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。 堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問 2～ 3 名職工，對回答不上來的職工，進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 3 安全知識，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了職工的安全意識和各項(xiàng)操作技能。全隊(duì)干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn) 4 變思想觀念，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。確保 “ 精 采細(xì)收 ” 在我隊(duì)落實(shí)到實(shí)處。 我們采煤一隊(duì)在全年的安全生產(chǎn)中的成績是明顯的，但是煤礦工作在我們采煤隊(duì)是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的一項(xiàng)長期性工作。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工人質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)都有了極大的進(jìn)步，真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持不停產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā) 現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部及時(shí)安排處理。針對在安全生產(chǎn)中工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位、給生產(chǎn)造成被動(dòng)影響的班長給于撤職。同時(shí)采取教育科室人員進(jìn)行考試認(rèn)證，進(jìn)一步提高了員工的綜合技術(shù)素質(zhì)。剛化考核抓兌現(xiàn) 2024 年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金 第 18 頁 共 23 頁 分配 第五篇：采煤一隊(duì)安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料安全先進(jìn)單位申報(bào)材料 采煤一隊(duì) 2024 年 12 月 12 日 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 2024 年采煤一隊(duì)各項(xiàng)工作在礦黨政正確的領(lǐng)導(dǎo)，在有關(guān)科室的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，面對我礦 轉(zhuǎn)型時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，沉著的應(yīng)對各種考驗(yàn)；緊跟礦上的步伐；嚴(yán)格落實(shí) “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針；認(rèn)真強(qiáng)化隊(duì)里內(nèi)部的管理工作。年初以來，按礦要求開展了 “ 安康杯 ”“ 上綱要 ”“ 崗位練兵，技術(shù)比武 ”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。自1999 年 6 月組建以來，這個(gè)隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。特別是進(jìn)入 10 月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。 活化載體