【正文】 團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記還是技術(shù)員，至少保證每 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。一年來(lái)，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班 23 期，累計(jì)培訓(xùn)人員 386 人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。 一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn) 多年煤礦生產(chǎn)使我們認(rèn)識(shí)到。加大對(duì) “ 三違 ” 人員的查處力度，對(duì) “ 三違 ” 人員停工參加學(xué)習(xí)班 ，使 “ 三違 ” 者既損失了效益又丟了面子，對(duì)下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人員，除扣除當(dāng)班工資外，還對(duì)其處以罰款，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。我們充分利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo) 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)，積極傳達(dá)集團(tuán)、公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神。 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 六、推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 今年下半年以來(lái)，我們?cè)诎嘧訒?huì) 上提出了 “ 不比產(chǎn)量比質(zhì)量，不比收入比安全 ” 的安全質(zhì)量管理理念。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 采煤一隊(duì) 2024 年 12 月 12 日 。為開(kāi)展兩巷文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，我隊(duì)在隊(duì)干部中專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)區(qū)的措施，提高了工時(shí)效率，同時(shí)兩巷文明生產(chǎn)有了很大的改觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著的提高。我們隊(duì)成立了專(zhuān)門(mén)的安全隱患排查臺(tái)帳，針對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)區(qū)隊(duì)、班組隱患排查臺(tái)帳，以確認(rèn)跟班干部在跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況，實(shí)行個(gè)人簽字確認(rèn)制度。全年，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初定下的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格達(dá)到礦上上崗要求后，才準(zhǔn)予上崗作業(yè)。 為保證安全工作的順利開(kāi)展，隊(duì)黨政在年初工作規(guī)劃里就確定了創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的工作目標(biāo)，成立了以隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位創(chuàng)建規(guī)劃，并把創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位工作目標(biāo)，分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)建設(shè)的具體工作上來(lái)。放炮會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。隊(duì)每月堅(jiān)持召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時(shí)值班制。特別是自 2024 年以來(lái)，該 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá) 98，采面優(yōu)良品率達(dá) 96，職工持證率達(dá) 100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五 周年的好成績(jī)。簽定師徒合同，建立個(gè)人、 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。三月至九月底開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，九月初至十一月開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng) 了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。 硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工 程質(zhì)量是 “ 生命工程 ” 的思想，大力開(kāi)展 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ” 活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。 強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng) 2024 年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn) 場(chǎng)的思想。他們牢固樹(shù)立“ 安全第一 ” 的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 剛化考核抓兌現(xiàn) xx 年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和 職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安 全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。年初以來(lái)，按礦要求開(kāi)展了 “ 安康杯 ”“ 上綱要 ”“ 崗位練兵，技術(shù)比武 ” 等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中 根深蒂固。一年來(lái)，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。通過(guò)深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。自 1999 年 6 月組建以來(lái)，這個(gè)隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。特別是進(jìn)入 10 月份以來(lái)，針對(duì)新工人多、操作不 規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期的邁進(jìn)。 活化載體抓活動(dòng) 2024 年，該隊(duì)開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 31 個(gè)，主管隊(duì)長(zhǎng)一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕超段長(zhǎng)放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時(shí)竄矸傷人。一年來(lái)，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá) 96%以上，班評(píng)估 b 級(jí)率達(dá) 100%，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。 第二篇：煤礦采煤二隊(duì) “ 安 全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料煤礦采煤二隊(duì) “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材 料 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn) — 羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì) “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工 171 人，其中黨員 3 人