4煤礦領導年度工作述職報告(完整版)
【正文】 ，順利完成了礦務局屢次的調整目標，全年完成原煤產量 ，掘進進尺 10130米，銷售 萬噸，實現了產銷兩旺。六是加強協(xié)調，全礦各項工作有序開展。完成了 260余成元的安技措資金投入等，使礦井安全基礎建設、職工的生產生活條件不斷改善。 三是能經常性的深入生產一線到職工群眾之中去，及時了解和掌握礦安全生產經營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。我自身存在的問題主要表現在： 一、開展工作創(chuàng)勁不大，對井下的安全工作抓的不很到位，去年發(fā)生的兩起傷亡事故，使我礦安全工作陷入了被動，我負主要領導責任； 二、經營管理考核制度還需進一步規(guī)范，措施辦法有待進一步完善。 。 第 7 頁 共 7 頁 今后我將主要從以下三方面認真做起： 一是理論學習求深入，堅持做到多 理性思考，努力做到學以致用。 第 6 頁 共 7 頁 四是嚴格要求家屬和主管部門科室工作人員遵章守紀，不做原則規(guī)定以外的事，克己嘴、手和腿。 一是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持做到了重大問題集體研究討論，會議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。 監(jiān)察、綜治、計生、礦山護衛(wèi)等工作，圍繞大局，突出中心，貼近安全生產實際，在我礦的改革發(fā)展穩(wěn)定工作中做出了積極貢獻。在過去工作的基礎上，去年我們在深化內部市場管理上，突出了 “ 嚴、細、實 ” ，增強規(guī)范性、消除盲目性、避免隨意性，增大了量化考核的力度，嚴格結算紀律，完善結算辦法，去年我礦新增內部單價 65 種，使礦內部結算單價達到 3075 種 。投入了 1600 余萬元，選購了目前國內較為先進的綜采輕型支架，于今年元月 1 日試運轉，實現了我礦采掘 機械化零
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