4煤礦鐵路運(yùn)輸部年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 整改隱患。完善 “ 一口清 ” 考核辦法，將“ 三規(guī)一細(xì) ” 納入考核范圍，加大考核力度。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。 —— 總結(jié) 2024 年工作可以概括為八件大事 實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。 百元產(chǎn)值成本。 —— 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成 700 萬元，比計(jì)劃 1400 萬元減少 700 萬元，比去年 1976 萬元減少 1276 萬元。預(yù)計(jì)完成 14 小時(shí)，比計(jì)劃 16小時(shí)壓縮 2 小時(shí)，比去年 小時(shí)延長 小時(shí)。 完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。 堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)搖。堅(jiān)持開辦班組長及 “ 三違 ” 人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。 二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)線路整治，完成大興、大隆等沉區(qū)的治理，投入土方 3 萬立方米，碎石 5000 立方米，投入人工 5000 余人次。制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃，完成部機(jī)關(guān)與基層單位的網(wǎng)絡(luò)連接，建成自動(dòng)化平臺(tái)框架，開發(fā)完成安全管理、職教管理等軟件。加強(qiáng)水費(fèi)支出控制，預(yù)計(jì)全年同比節(jié)支 41 萬元。 加強(qiáng)預(yù)付賬款及應(yīng)收款管理，在運(yùn)費(fèi)結(jié)算上堅(jiān)持先收款后發(fā)車的原則。 順利完成了機(jī)車轉(zhuǎn)型后 139 名富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工作。截至十月末，我部修舊利廢和回收復(fù)用共創(chuàng)價(jià)值達(dá) 129 萬元。旅游網(wǎng)站點(diǎn)擊率由年初的 1 萬次上升到目前的 5 萬次。 深化學(xué)習(xí)教育年活動(dòng)。 4 名職工命名為技術(shù)能手，一名職工獲維修電工第五名的好成績。將火爐取暖的部分站點(diǎn)、班組改為電熱板取暖，對修造公司辦公樓、檢修車間及兩處養(yǎng)路工區(qū)房屋改造，對部機(jī)關(guān)進(jìn)行美化亮化。 經(jīng)營管理制度還存在執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到底的現(xiàn)象，工作中跑冒滴漏現(xiàn)象依然存在，企業(yè)內(nèi)部管理還須進(jìn)一步細(xì)化。完善行車規(guī)章制度，對《行規(guī)》《貨規(guī)》進(jìn)行修訂。物資采購堅(jiān)持招議標(biāo)采購，實(shí)行物資消耗定額管理，杜絕鋪張浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。力爭沈陽蒸汽機(jī)車博物館落戶鐵煤，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。 五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育年不放松，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。繼續(xù)加大扶貧幫困力度，完善扶貧幫困機(jī)制，積極推進(jìn)造血扶貧。進(jìn)一步完善培訓(xùn)考試獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。搞好景區(qū)升級工作，申報(bào)國家 aaaa 級旅游景區(qū)，申請成為國際旅行社。努力建立節(jié)約型企業(yè)， 樹立節(jié)約意識(shí)，建立健全厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)購進(jìn)內(nèi)燃機(jī)車及內(nèi)燃機(jī)車檢測設(shè)備，完善內(nèi)燃機(jī)車管理辦法。 個(gè)別干部規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，還存在思想消極，工作拖拉，攀比待遇等現(xiàn)象。公務(wù)員之家版權(quán)所有 二是千方百計(jì)為職工謀福利，利用油庫防火池養(yǎng)魚 6100 余尾，發(fā)放給職工。 結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部教育整頓活動(dòng)，我部在副科級以上干部中開展了教育整頓活動(dòng)。完善考試機(jī) 第 9 頁 共 13 頁 制，提高與考試成績掛鉤獎(jiǎng)金的額度，激發(fā)了職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。 機(jī)車車輛修造有新突破。采取走出去或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式進(jìn)行考察，同比節(jié)約采購資金 10 萬余元。 （三）以降低采購成本為重點(diǎn)，狠抓物資供應(yīng)與管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對報(bào)廢的 116 項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行帳銷案存管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值不流失。按稅收政策向有
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