4煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經驗匯報材料(完整版)
【正文】 有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉 辦礦工作。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低 517 元，降幅達到 %。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革 100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目 20 多項，依靠科技進步實現節(jié)支降耗 100 多萬元，向科技要效益 5600 多萬元。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環(huán)產量的最佳效益點，實行 “ 雙控 ” 、 “ 波動曲線 ” 管理，實現了生產全流程煤質的可控化。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優(yōu)化。 一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ”意識 思想是先導，認識是前提。 第 1 頁 共 10 頁 煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經驗匯報材料 強化經營管理開展三個要效益全力建設節(jié)約型企業(yè) 各位領導： 大家好。面對 05 年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。 突出責任目標成本管理體系建設。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了 “ 質量責任追溯 ” 活動，嚴細管理，嚴格獎懲。二是嚴格考核。主要項目有六個： （ 1）通過優(yōu)化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭 6萬噸，增加效益 600 萬元以上；4402 工作面預計比設計多回收煤炭 50 萬噸，增加效益 5000 萬元以上。 向回收復用要效益取得新進展。 （ 3）加大復用力度。三是突出增加復 用項目，擴展回收復用內涵。 繼續(xù)完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。公務員之家版權所有 繼續(xù)深入開展 “ 小改小革 100 推 ” 活動。 加大現場材料監(jiān)督檢查力度。 繼續(xù)深入開展 “ 三個要效益 ” 活動。 05 年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建 “ 節(jié)約型企業(yè) ” 方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業(yè)務管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較
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