4民政干部轉(zhuǎn)變職能經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 踐，收到了一定成效。這個(gè)指導(dǎo)思想一經(jīng)提出，就遇到了很大阻力：一是思想因素。基于上述認(rèn)識(shí)，我們分別于 1998 年 8 月、 1999 年 2 月、 2024 年 2 月，召開(kāi)了三次全市民政工作會(huì)議，參加人員擴(kuò)大到市局機(jī)關(guān)全體人員、各事業(yè)單位正副職領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)民政局中層以上干部。大家說(shuō)， “ 這三次會(huì)議，使我們的思想來(lái)了三次大飛躍，觀念來(lái)了三次大更新 ” 。對(duì)干部的提拔、獎(jiǎng)懲 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 具有十分顯著的導(dǎo)向作用。局機(jī)關(guān)按合理搭配、優(yōu)化組合的原則，先后調(diào)整了 14 人，占機(jī)關(guān)人員的 %；事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人也全部進(jìn)行了調(diào)整 。從而調(diào)動(dòng)了廣大干部調(diào)查研究的積極性，僅去年一年，市局機(jī)關(guān)人員就在省級(jí)以上刊物發(fā)表調(diào)查報(bào)告 17 篇，有 12 人受到獎(jiǎng)勵(lì)。超前培養(yǎng)：分別讓 4 名副科級(jí)干部主持科室工作，促其早日成熟。深入細(xì)致的調(diào)查研究，既使干部對(duì)擔(dān)負(fù)的工作有了清醒的認(rèn)識(shí)，又使干部學(xué)會(huì)了抓本質(zhì)、抓關(guān)鍵，增強(qiáng)了決策、指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性， 許多重點(diǎn)工作取得了新的突破。民政工作有 4 大類 20 多項(xiàng)，業(yè)務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)，很多干部習(xí)慣于單兵作戰(zhàn)。三是從加強(qiáng)橫向聯(lián)合入手，提高干部的綜合協(xié)調(diào)能力。幾年來(lái)，我們引導(dǎo)干 部積極協(xié)調(diào)，廣泛爭(zhēng)取，實(shí)實(shí)在在地搞 “ 大民政 ” ，不僅鍛煉提高了干部的綜合協(xié)調(diào)能力，而且有效地推動(dòng)了工作進(jìn)程。這對(duì)民政干部而言，不僅要有獨(dú)擋一面的工作能力，更要有參與集團(tuán)作戰(zhàn)的綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們于 1999 年 10 月份，率先在俚島進(jìn)行了直選試點(diǎn)，創(chuàng)造了 “ 嚴(yán)把六個(gè)關(guān)口、實(shí)施六個(gè)突破、實(shí)現(xiàn)七個(gè)當(dāng)潮的直選模式。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三、適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變要求，著力改變干部隊(duì)伍的工作方式有了一支好隊(duì)伍，只能說(shuō)有了一 定的基本條件。這一制度我們堅(jiān)持了三年，從未間斷，確保了工作的計(jì)劃性和時(shí)效性。兩年來(lái)，局機(jī)關(guān)先后提拔科級(jí)干部 6 名，占總?cè)藬?shù)的31%。近年來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)工作、樹(shù)立典型、選拔任用干部等方面，始終堅(jiān)持 “ 三個(gè)側(cè)重于 ” ：“ 老黃牛 ” 型與 “ 千里馬 ” 型，側(cè)重于 “ 千里馬 ” 型；埋頭苦干型與綜合協(xié)調(diào)型，側(cè)重于綜合協(xié)調(diào)型；傳統(tǒng)習(xí)慣型與改革創(chuàng)新型，側(cè)重于改革創(chuàng)新型，從而打破了傳統(tǒng)做法，著力選拔配備了一批富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、善于綜合協(xié)調(diào)指 導(dǎo)的優(yōu)秀干部，在全系統(tǒng)逐步形成了注重調(diào)查研
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