【正文】 作。 行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 （ 1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。 photoshop 的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)?；咀龅搅?第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。 在吸取 xx 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用， xx 我們重點(diǎn)做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。 （ 11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。 ，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新 對(duì)外事務(wù) 、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回 六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù) 。 ③ 除了辦公室人員，平時(shí)大家很難有機(jī)會(huì)一起交流。 在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項(xiàng)工作。 三公司業(yè)績(jī)建議 各部門計(jì)劃做到詳細(xì)到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng) 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 計(jì)，這樣有利于合理安排時(shí)間。 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝 通更加順暢，程序更加規(guī)范。 與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì) 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使 考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。 xx 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。 xx 年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低 30%。 在 xx 年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán) 隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。 九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。 加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， xx 年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。分工明細(xì)，各部門合作銜接