【正文】 第 8 頁 共 22 頁 力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用， 做好 “ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提 升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時 完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和 提升。 2024年主要工作 一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎，做 好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。 車輛管理。 六、日常行政事務 接待。 員工餐廳。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 ...... 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議， 換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。整個 2024 年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重 點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照部門人員編制和相關需求， 及時有效地將需求人員招聘到位。 員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管 理工作 ，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正 常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核 算及時準確。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。一年來，我部從加強自身學 習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好 的 第 12 頁 共 22 頁 學習氛圍。 （ 5）積極推進成本意識宣傳在公司領導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。 員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結算方案；管理人員薪酬增加 績效工資，部門績 效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延 時加班，每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在 98%以上； 員工保險：配合社保機構重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職名員工分別 辦理各項保險，辦理工傷事故 2 起；另為 9 名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補貼，政府補助 第 15 頁 共 22 頁 金額有近 5 萬元。 11 月底組織相關人員協(xié)同外審機構完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。 。責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務 。 加強企業(yè)文化建設。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓，不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進和糾正， 努力為公司做出貢獻。 ：二期工程 3X 車間的基本建設工作完成，按要求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗收。 ： 2024 年度與中通、順豐、 ems 等多家快遞達成合作，公司外發(fā)的 第 16 頁 共 22 頁 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15 元 /份降低 10 元 /份，月度快遞成本費相比降低了近 30%。招錄人員時，盡量選 擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部 門員工也特別強調(diào)節(jié)約。嚴格按照公司要求，在公司員工行 為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期