4某年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 保工作做了一些貢獻(xiàn)。二是積極推行機(jī)長制的實(shí)施，為了把這項工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的實(shí)施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。通過這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮?較好的效果，確保了安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 一、安全環(huán)保管理 今年上半年，我工段緊緊圍繞 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，以礦安委 2024（ 1）號文和選礦廠 2024 年安全環(huán)保工作計劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是繼續(xù)實(shí)行 “ 分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān) ” 的安全管理辦法。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺
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