【正文】 100%。 制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工 作的積極性。做好患者 “ 十大安全目標(biāo) ” 管理；患者識別至少使用兩種以上方法，給每位患者佩戴 手腕帶；對年老患者做好跌倒 /墜床、壓瘡危險評估，在病房醒目處標(biāo)明 “ 防跌倒十 第 2 頁 共 20 頁 知道 ” ，保證患者安全。現(xiàn)將這一年來科室的各項工作進(jìn)行總結(jié)： 一、以創(chuàng)等為契機(jī)規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān) 按照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室內(nèi)危急值、護(hù)理不良事件、難免壓瘡等報告的標(biāo)準(zhǔn)和程序；按照醫(yī)院創(chuàng)等工作的要求完善科室優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)及健康教育資料，優(yōu)勢病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的落實。 二、做好基礎(chǔ)護(hù)理，突出特色專科護(hù)理， 落實健康教育 根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理 “ 以病人為中心、強化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平 ” 的要求。每月召開公休座談會，征求患者的意見及建議，向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解患者的滿意度，對存在的問題及時解決。各急救物品始終處于完好備用狀態(tài)。 對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行科室各項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及 第 5 頁 共 20 頁 科室各種儀器使用的培訓(xùn)，使其能熟練掌握各項常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論。 責(zé)任制整體護(hù)理及健康教育有待進(jìn)一步加強。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑 第 7 頁 共 20 頁 服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到干凈整潔的病房。 七、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì) 每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強專科護(hù)理培訓(xùn)，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度、理論操作培訓(xùn)及考核，合格者予以上崗。 ?，F(xiàn)將 2024 年工作做如下總結(jié)： 一、工作業(yè)績基本情況： 平均每月住院人次 45 人 平均每月門診人次 80 人 平均每天輸液人次 20 人 平均每天肌注人次 5 人 二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想。 護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。 護(hù)理人員 整體工作能力還有待提升。 五、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強?？谱o(hù)理培訓(xùn)，在 護(hù)士節(jié)理論知識競賽中榮獲一等獎 ，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度、理論操作培訓(xùn)及考核，合格者予以上崗。篇五：康復(fù)理療科 2024 年上半年護(hù)理工作總結(jié) 康復(fù)理療科 2024年上半年護(hù)理工作總結(jié) 2024年上半年是辛苦的半年，也是碩果累累的半年。 ，落實全程康復(fù)理念。進(jìn)一步做好科室的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展方向。 總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 2 工作中大多、只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。 。 護(hù)理新知識、新動態(tài)、新理念欠缺。 進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點?？?、專科醫(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。繼續(xù)打造好風(fēng)濕病專科在全縣內(nèi)的影響力，讓針灸和風(fēng)濕科成 為真正的具有同等競爭力的?？?。并請上級支農(nóng)大夫講解，指導(dǎo)相關(guān)康復(fù)活動知識，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了對肢體功能障礙、老年癡呆 等患者的康復(fù)訓(xùn)練，這對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，并縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。現(xiàn)就半年的護(hù)理工作總結(jié)如下 ： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識 首先依照縣衛(wèi)生局及醫(yī)院的安排部署，積極響應(yīng) “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范 工程 ” 創(chuàng)建活動、積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)、 第 15 頁 共 20 頁 在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以 “ 病人為中心 ” ，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，急病人之所急，想病人之所想 ” ，用 “ 熱心，愛心 ” 為病人服務(wù)。 七、急救藥械做到專人管理，做到 “ 四定 ” ，并做好檢查登記，使其處于應(yīng)急狀態(tài)。 2024 年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評審 “ 二乙 ” 之風(fēng)，向一個制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理勞動效率，提高護(hù)理工作的落