4某年小學(xué)衛(wèi)生室工作計(jì)劃精選(完整版)
【正文】 ，及時(shí)上交報(bào)表。 四月份： 抓好衛(wèi)生員隊(duì)伍，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查要及時(shí)反饋。及時(shí)掌握傳染病流行趨勢(shì)，做好隔離、消毒、上報(bào)工作。主要是頭發(fā)、指甲、打耳洞、戴耳墜等。 二，主要工作 （一）衛(wèi)生工作 ，加強(qiáng)檢查力度，每周將衛(wèi)生檢查結(jié)果反饋給班主任。 （三）常見病、傳染病防治 ，在全校開展眼保健操比賽。 ，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室硬件設(shè)施建設(shè)。 利用各班衛(wèi)生角，學(xué)校黑板報(bào)開展常見病傳染病等防治宣傳。 加 強(qiáng)學(xué)校飲食、飲水管理，嚴(yán)查學(xué)校食堂食品采購(gòu)程序，特別油料進(jìn)貨渠道。申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室評(píng)比的學(xué)校要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。 新的學(xué)生 體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)將視力、身高、體重、肺活量例入做為綜合評(píng)價(jià)學(xué)生體質(zhì)狀況的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，注重體檢各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理。 抓好衛(wèi)生員隊(duì)伍，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查要及時(shí)反饋，做好評(píng)比工作 利用各班衛(wèi)生角，學(xué)校黑板報(bào)開展常見病傳染病等防治宣傳。 三、衛(wèi)生監(jiān)督、其它工作 重視學(xué)生的飲食飲水的管理，每天對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，經(jīng)常提醒他們保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，要求從業(yè)人員上班時(shí)應(yīng)穿戴工作衣帽，并保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。 學(xué)校衛(wèi)生工作任務(wù)多，責(zé)任大。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職 位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 12場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 （ 4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策。 （ 3）績(jī)效考核工作 牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 （ 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。 （ 2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接 待工作。 （ 3）后勤支持管理： 采購(gòu)與庫(kù)存管理。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少 于 4 人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富（海納世紀(jì)）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于 3 月 27 日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。 （ 3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 和遺憾，樹立公司良好的形象。 （ 4）績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行 。 六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃
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