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新手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)精選5篇(完整版)

  

【正文】 不凡、溫文爾雅、生動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn),尤其是那幽默詼諧的講解和抑揚(yáng)頓挫的聲音深深地吸引了我。本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級(jí)評(píng)審展開(kāi),從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、崗位管理、績(jī)效考核、質(zhì)量體系的建立等多個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題入手進(jìn)行了認(rèn)真的剖析,聽(tīng)后感覺(jué)茅塞頓開(kāi),受益匪淺,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下: 了解了醫(yī)院評(píng)審的內(nèi)涵:體現(xiàn)以病人為中心, 關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效,而且本周期醫(yī)院評(píng)審特別強(qiáng)調(diào)整體評(píng)價(jià)、過(guò)程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)。 新手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(篇 1) 8 月初我隨五位護(hù)士長(zhǎng)一起來(lái)到美麗的龍湖畔,參加由江西省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)班。很形象的比喻讓我恍然大悟,以前不理解為什么要每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)率的 計(jì)算,要有這些數(shù)據(jù),現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性,它們可以科學(xué)動(dòng)態(tài)地反映護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過(guò)程與結(jié)果。 二、護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 化解沖突、激勵(lì)部屬、溝通部屬,我不是領(lǐng)導(dǎo),但我是一位護(hù)理專業(yè)的 .老同志、責(zé)任組長(zhǎng),我會(huì)把科室的每一位年輕人當(dāng)成大家庭里的一員,關(guān)心她們、愛(ài)護(hù)她們、幫助她們。 專業(yè)技能不嫻熟,特別是小兒靜脈穿刺。我個(gè)人切實(shí)地感受到了自身的提高,使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)。不能再以短淺的目光看待自己的職業(yè)和自己的發(fā)展。工作中善于發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)科室不同情況采取相應(yīng)措施,從而加強(qiáng)管理力度,要做到管理的公開(kāi)性、民主性。 形象可分為外部形象和內(nèi)部形象兩部分,外部形象包括氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐,護(hù)士長(zhǎng)外部形象應(yīng)做到儀表端莊,衣裝整潔,語(yǔ)言文明禮貌,語(yǔ)調(diào)柔和親切,動(dòng)作輕柔,談吐文雅。這些新的管理理念和模式,新的運(yùn)用工具和方法都讓我們受益匪淺,同時(shí)也鞭策我們?cè)诮窈笠粩喔滤季S,多學(xué)習(xí),勤專研。平時(shí)要以身作則,言傳身教,堅(jiān)持實(shí)事求是。面對(duì)臨床問(wèn)題會(huì)用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。護(hù)士長(zhǎng)只有不斷努力和進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷完善自己,以沉穩(wěn)的心態(tài)來(lái)面對(duì)一切,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力首先要做一個(gè) “ 資產(chǎn)型 ” 的人才,要做一個(gè)對(duì)醫(yī)院有用的,渾身散發(fā) “ 正能量 ” 的人,而不是做 “ 負(fù)債型 ” 的蛀蟲(chóng) ??傊o(hù)理服務(wù)質(zhì)量的高低以病人及家屬的滿意為宗旨。 。護(hù)理質(zhì)量管理方法包括 PDCA 循環(huán)、 FMEA、 C 等方法并在臨床建立三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)。最后提高執(zhí)行力最關(guān)鍵是工作結(jié)果,檢驗(yàn)執(zhí)行力的最終成果是工作結(jié)果的好壞,所以我們?cè)诠ぷ髦幸獓@工作目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,為達(dá)到最好的工作結(jié)果而不懈努力。要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和管理方面知識(shí) 。最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣我們工作起來(lái)才會(huì)得 心應(yīng)手,才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,使同事舒心。只有良好的思想素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)的管理方法、和諧的人際關(guān)系是順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作的保證。通過(guò)培訓(xùn),我意識(shí)到自己身上很多不足,作為科室護(hù)理骨干,我今后一定要更加嚴(yán)格要求自己,以身作則,事事處處起模范帶頭作用,嚴(yán)于律己,寬以待人。在操作訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)中,要求別 人做到的必須自己先掌握。 現(xiàn)代的護(hù)理管理是科學(xué)的管理,不再是以往的經(jīng)驗(yàn)管理模式,是
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