新手術(shù)室護士長培訓(xùn)心得體會精選5篇(完整版)
【正文】 不凡、溫文爾雅、生動嚴謹，尤其是那幽默詼諧的講解和抑揚頓挫的聲音深深地吸引了我。本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標準解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下： 了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心， 關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。 新手術(shù)室護士長培訓(xùn)心得體會（篇 1） 8 月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由江西省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達標率的 計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果。 二、護理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 化解沖突、激勵部屬、溝通部屬，我不是領(lǐng)導(dǎo)，但我是一位護理專業(yè)的 .老同志、責(zé)任組長，我會把科室的每一位年輕人當(dāng)成大家庭里的一員，關(guān)心她們、愛護她們、幫助她們。 專業(yè)技能不嫻熟，特別是小兒靜脈穿刺。我個人切實地感受到了自身的提高，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項任務(wù)。不能再以短淺的目光看待自己的職業(yè)和自己的發(fā)展。工作中善于發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對科室不同情況采取相應(yīng)措施，從而加強管理力度，要做到管理的公開性、民主性。 形象可分為外部形象和內(nèi)部形象兩部分，外部形象包括氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐，護士長外部形象應(yīng)做到儀表端莊，衣裝整潔，語言文明禮貌，語調(diào)柔和親切，動作輕柔，談吐文雅。這些新的管理理念和模式，新的運用工具和方法都讓我們受益匪淺，同時也鞭策我們在今后要不斷更新思維，多學(xué)習(xí)，勤專研。平時要以身作則，言傳身教，堅持實事求是。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。護士長只有不斷努力和進取，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護理工作。通過學(xué)習(xí)，我認識到提高執(zhí)行力首先要做一個 “ 資產(chǎn)型 ” 的人才，要做一個對醫(yī)院有用的，渾身散發(fā) “ 正能量 ” 的人，而不是做 “ 負債型 ” 的蛀蟲 ?？傊o理服務(wù)質(zhì)量的高低以病人及家屬的滿意為宗旨。 。護理質(zhì)量管理方法包括 PDCA 循環(huán)、 FMEA、 C 等方法并在臨床建立三級護理質(zhì)控網(wǎng)。最后提高執(zhí)行力最關(guān)鍵是工作結(jié)果，檢驗執(zhí)行力的最終成果是工作結(jié)果的好壞，所以我們在工作中要圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，為達到最好的工作結(jié)果而不懈努力。要有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理方面知識 。最大限度地調(diào)動護士的主觀能動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。只有這樣我們工作起來才會得 心應(yīng)手，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心，使同事舒心。只有良好的思想素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)的管理方法、和諧的人際關(guān)系是順利完成各項護理工作的保證。通過培訓(xùn)，我意識到自己身上很多不足，作為科室護理骨干，我今后一定要更加嚴格要求自己，以身作則，事事處處起模范帶頭作用，嚴于律己，寬以待人。在操作訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)中，要求別 人做到的必須自己先掌握。 現(xiàn)代的護理管理是科學(xué)的管理，不再是以往的經(jīng)驗管理模式，是
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1