【正文】 。強(qiáng)調(diào)企業(yè)要嚴(yán)格履行 安全生產(chǎn)法定責(zé)任，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援 “ 五到位 ” 。牢固樹(shù)立事故可防可控觀念，堅(jiān)持謀劃在前、預(yù)防在先，建立和實(shí)施超前防范的制度措施。 《意見(jiàn)》明確的改革發(fā)展思路和措施，就是基于解決這些矛盾問(wèn)題而制定的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性 。 (2)安 全監(jiān)管體制不順、職能交叉、存在監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題。 反之安全隱患和事故就會(huì)迭出，人民群眾的切身利益就會(huì)受到損害。 《意見(jiàn)》以關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述和講話(huà)精神為指導(dǎo)，順應(yīng)全面建成小康社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，實(shí)踐，吸收創(chuàng)新成果，借鑒國(guó)外有益做法，堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué) 謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé) 任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù) 。因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程 。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會(huì)為滿(mǎn)足自己的安全需要而采取自我保護(hù)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了 “ 我要安全 ” ，而且做不到 “ 要我安全 ” 。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。 企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿 2 2024 年 12 月 9 日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》 )，并于 12 月 18 日向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布。黨的十八大之后，明確提出并一再?gòu)?qiáng)調(diào)，發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)，這是一條不可 逾越的紅線(xiàn)。 第二個(gè)目標(biāo)是在完成第一個(gè)的基礎(chǔ)上，取得安全生產(chǎn)工作更加穩(wěn)固、更加本質(zhì)的進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制、體制、機(jī)制、制度和手段體系的科學(xué)、成熟和現(xiàn)代化。 (7)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，安全生產(chǎn)工作要與時(shí)俱進(jìn)，必須在理論、制度、體制、機(jī)制、科技、等方面改革創(chuàng)新。 構(gòu)建 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確黨政主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 。 《意見(jiàn)》提出的改革任務(wù)和工作舉措 共 120 項(xiàng)，涉及制度性措施 50 多項(xiàng)，這些新的舉措對(duì)我們從事野外生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、崗位作業(yè)人員都必須全面掌握。而現(xiàn)在四個(gè)人走了，留下一個(gè)傷心欲絕的父親。使用燃?xì)馇皯?yīng)注意先聞一下室內(nèi)是否有異味，提早發(fā)現(xiàn)是否有燃?xì)庑孤?。有些人為讓自家整潔，將酒瓶、硬紙殼、舊家具之類(lèi)的雜物放在樓道、陽(yáng)臺(tái)中。 樓道、電梯旁是否堆積雜物，避免堆積引起火災(zāi)。 小時(shí)候 小時(shí)候，我最牽掛的是父親。只要父親一去上班，我的心里就會(huì)莫名的忐忑不安。當(dāng)天忙了一個(gè)班，好不容易熬到點(diǎn)準(zhǔn)備收工，卻不巧趕上 “ 猴車(chē) ” 出了故障，只得一路爬坡，最后延點(diǎn)了半個(gè)多小時(shí)才升井。我明白，小時(shí)候說(shuō)了是怕我牽掛，現(xiàn)在告訴我是為了我的安全。每每聽(tīng)到這些，我總是很不耐煩答應(yīng)著，過(guò)后又很后悔，我知道，母親的這些嘮叨只是對(duì)我的關(guān)心和牽掛。作為企業(yè)中堅(jiān)力量的領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹(shù)立較高的安全意識(shí)和對(duì)待安全嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度， 培養(yǎng)良好的安全責(zé)任心，通過(guò)多種途徑加強(qiáng)自身的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)全礦上下掀起學(xué)習(xí)、重視安全的濃厚氛圍 。我們企業(yè)要用 “ 以人為本 ” 的理念制定制度，要遵照法律法規(guī)的要求制定制度，講究制度制定的科學(xué)性、規(guī)范性和針對(duì)性，避免制度的重復(fù)、混雜。 其實(shí)，安全投入是與 企業(yè)利益回報(bào)是成正比的，是潛在的效益。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，要迅速采取應(yīng)急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。只要我們將企業(yè)主體責(zé)任抓在手上、記在心上、扛在肩上，安全發(fā)展就有了底氣，職工群眾就有了福氣。 八、事故調(diào)查處理是弄清事實(shí)真相，建立正常生產(chǎn)秩序的依據(jù) 事故的調(diào)查處理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在調(diào)查處理或配合政府或上級(jí)公司調(diào)查處理事故的調(diào)查的工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，講究調(diào)查的方式方法，充分調(diào)動(dòng)各方面參與事故處理的積極性，使受害人、見(jiàn)證人和肇事人等由 “ 要我說(shuō) ” 變成 “ 我要說(shuō) ” ，克服各種干擾因素，在充分調(diào)查處理的弄清事實(shí)真相的同時(shí)，更要注重教訓(xùn)的吸取、防范措施的制定落實(shí)，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的，安全生產(chǎn) 事故的調(diào)查處理涉及面很廣，對(duì)企業(yè)影響很大，事故固然可怕，更可怕的卻是糊涂處理，不思教誨，在新形勢(shì)下，企業(yè)要及時(shí)研究在事故調(diào)查處理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷改進(jìn)對(duì)事故調(diào)查處理的方法，使壞事真正轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?，達(dá)到調(diào)查處理事故的真正目的。企業(yè)只有把安全投入的放在戰(zhàn)略意義的高度，充分發(fā)揮價(jià)值，必將從根本上節(jié)約成本并取得豐厚的回報(bào)。有科學(xué)有效的規(guī)章制度并 “ 完美執(zhí)行 ” ，我們企業(yè)就能提高安全管理水平，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外，不定時(shí)的舉行各類(lèi)形式多樣的安全知識(shí)搶答賽、安全簽名等特色文藝活動(dòng)，更讓職工在繁忙的工作之余體