20xx煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文(完整版)
【正文】 下屬才愿意為你兩肋插刀。 動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從 “ 心 ” 開(kāi)始，無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋，爾后在作出處理意見(jiàn)。 業(yè)績(jī)管理能力。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來(lái)思考 問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了 “ 跟我上、看我的 ” 習(xí)慣，或 “ 給我上 ” 的壞習(xí)慣。 在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。 不僅 自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng) “ 及時(shí)雨 ” 。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事 做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。 現(xiàn)場(chǎng)管理能力。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。 三 .針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 ，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。 四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。 具體講，作為班組長(zhǎng)
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