5石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理問題與對策(完整版)
【正文】 1 石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題分析 工作人員素質(zhì)有待提升 在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實(shí)體質(zhì)量管理問題。同時(shí)，在工程 的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個(gè)工程管理工作的實(shí)施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。 2 強(qiáng)化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施 樹立正確的質(zhì)量管理觀念 由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點(diǎn)，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來全面貫徹、落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和措施，推動(dòng)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理
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