5石化業(yè)工作匯報(完整版)
【正文】 造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工 程等 12 個工程。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。期間，供應部門
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1