5平臨項目部工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 ，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。 加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標。具體情況如下： 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 完成產(chǎn)值情況。公司下達上繳款指標為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標的。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。按照公司的部署，項目部 按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人，調(diào)整了安全工作領導小組，配齊了安全管理人員。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實。 ２、認真抓好思想政治工作。 。 第 5 頁 共 5 頁 認真抓好先進性教育活動。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是實行分段管理，技術(shù)人員各負其責，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。四是服從領導，樹立全局觀念。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1