【正文】 送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為銀達雅居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。以工作大局企業(yè)利益為重，個人服從項目，小數(shù)服從多數(shù)，要嚴格要求自己，不能背后議論人，做好自己本職工作，項目一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。在安全管理上，據(jù)之以情，言之于理，嚴格要求，杜絕違章，冒險做業(yè)，并明確提出該項目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經(jīng)我們的共同努力，目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。二、另外我們在處理甲乙方關(guān)系上有理、有度、有分寸。工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡，按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻，立筋需直徑28直徑30的鋼筋，需C30混凝土這樣就得200余萬元，按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250300萬元以上，項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目，根據(jù)地勘報告，認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需沖擊，周圍建筑物離工地太近，加之周圍群眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案。通上所述實踐證明，我項目部兩個方案都成立。只要有利于工作，當當孫子也沒有什么了不起的。0，1樓已開始開挖，今年我們要努力奮斗，力爭3樓達到主體26層1樓主體16層。酒店項目部二〇一一年六月二十日第二篇：工程項目部工作總結(jié)銀達雅居住宅樓工程，計劃于2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。進度目標是： 2008年11月30工程全部竣工，交付使用。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導，對施工過程嚴加控制。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“銀達雅居”項目也是一樣。一年來，項目部在建有七項工程，（截止12月底）。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標工作責任制。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。抓好過程管理，樹項目品牌。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx的各項工作予以總結(jié)匯報。三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。二、資金管理邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一。在此期間，我認真學習管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標準，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術(shù)問題，積極完成領(lǐng)導交給的各項工作，配合項目領(lǐng)導完成對施工進度、質(zhì)量和成本的控制。這是我第一次管理工號，作為兩個工號的技術(shù)員，我感到壓力很大。三、鋪設(shè)軌道大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的`那些字和相關(guān)圖示，是有多么的39。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、ⅧⅢ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。大型機械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。新技術(shù)的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動。xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎勵先進，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設(shè)備維護。我積極與有關(guān)領(lǐng)導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。財務(wù)部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù)。再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。2013年5月完成了石嘴山市城區(qū)綠化改造提升工程I標段的栽植任務(wù)，在這個工程中共栽植山桃17253株，金銀木5240株，連翹16285株，黃刺玫2937株，紅瑞木10577株，紫穗槐792㎡，毛白楊201株，新疆楊44株，國槐3株，旱柳330株，竹柳601株，沙棗10株，丁香177株，榆葉梅48株，拉運種植土20175方。“企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，我堅信，在總公司的全面引導下，我們工程項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。二、工作中存在的問題和不足苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負責制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。第五篇：工程項目部工作總結(jié)工作總結(jié)2013年是園林深化改革的重要。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。光面爆破方面：項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”。進入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語。質(zhì)量責任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴格按照規(guī)范要求精心施工。xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失。截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯干，能吃苦、能堅持，就一定會不斷成長、成熟，為xx單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在xx單位這個廣闊的舞臺上得到提升。其次理論知識儲備不足，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。2022年工程項目部工作總結(jié)范文3不知不覺20xx年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導的嚴格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績，當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。二是控制借款占用時間。資金監(jiān)管。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊。一