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工程項目部工作總結(jié)(完整版)

2025-10-13 19:49上一頁面

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【正文】 送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責任感,為銀達雅居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。以工作大局企業(yè)利益為重,個人服從項目,小數(shù)服從多數(shù),要嚴格要求自己,不能背后議論人,做好自己本職工作,項目一盤棋,堅持有令必行,有禁必止。在安全管理上,據(jù)之以情,言之于理,嚴格要求,杜絕違章,冒險做業(yè),并明確提出該項目部要杜絕重大事故,安全事故頻率不得超出1‰經(jīng)我們的共同努力,目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。二、另外我們在處理甲乙方關(guān)系上有理、有度、有分寸。工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡,按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻,立筋需直徑28直徑30的鋼筋,需C30混凝土這樣就得200余萬元,按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250300萬元以上,項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目,根據(jù)地勘報告,認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需沖擊,周圍建筑物離工地太近,加之周圍群眾不理解,根本無法實施,同時費用太高,我們果斷的否決了該項方案,并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案。通上所述實踐證明,我項目部兩個方案都成立。只要有利于工作,當當孫子也沒有什么了不起的。0,1樓已開始開挖,今年我們要努力奮斗,力爭3樓達到主體26層1樓主體16層。酒店項目部二〇一一年六月二十日第二篇:工程項目部工作總結(jié)銀達雅居住宅樓工程,計劃于2008年12月交付使用,為了完成這個總目標,房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。進度目標是: 2008年11月30工程全部竣工,交付使用。工程部作為公司工程管理的核心部門,工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。這就要求我們在施工過程中,對工人的操作技術(shù)加以指導,對施工過程嚴加控制。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,對“銀達雅居”項目也是一樣。一年來,項目部在建有七項工程,(截止12月底)。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件,按照公司的要求進行,項目部健全貫標工作責任制。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。抓好過程管理,樹項目品牌。施工存在施工場地狹小,進料困難,且工期短,施工任務(wù)重等問題。項目部十分重視施工前的準備工作,認真、詳細制定各專業(yè)施工方案,加強人員培訓,強化管理制度,采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。提高員工隊伍素質(zhì),加強職工隊伍建設(shè)。為了迎接新的一年,現(xiàn)將20xx的各項工作予以總結(jié)匯報。三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會內(nèi)業(yè)及日常管理方面:開工之前,項目在安全質(zhì)量管理方面下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。對存在的困難和問題,現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。此標準的出臺,加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,全面規(guī)范了安全文明施工行為。由于準備充分,我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。為使財務(wù)工作進一步得到提高,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。二、資金管理邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一。在此期間,我認真學習管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標準,不懂就問,及時解答施工隊提出的技術(shù)問題,積極完成領(lǐng)導交給的各項工作,配合項目領(lǐng)導完成對施工進度、質(zhì)量和成本的控制。這是我第一次管理工號,作為兩個工號的技術(shù)員,我感到壓力很大。三、鋪設(shè)軌道大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現(xiàn)書本上的`那些字和相關(guān)圖示,是有多么的39。該工程分為兩個標段施工,第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、ⅧⅢ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召,一聲令下,抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。大型機械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,大大提高了現(xiàn)代化施工能力,鍛煉了設(shè)備管理水平。新技術(shù)的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。二在三大會戰(zhàn)期間,在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動。xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程,開工伊始,實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開,經(jīng)理部實施項目管理,施工隊作為施工主體。工地上工種較多,砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,各施工班組負責人盡職盡守,為工程順利進行立下了汗馬功勞,如何獎優(yōu)懲劣,效率優(yōu)先,獎勵先進,經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度,每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責人和工人,真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。通過總結(jié),我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責機電設(shè)備維護。我積極與有關(guān)領(lǐng)導及銀行工作人員溝通,第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù),確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。財務(wù)部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識,并提供出相應的數(shù)據(jù)。再次,加強自身的政治學習,勤與各個職能科室溝通、學習,積累管理經(jīng)驗,率本科室其他工作人員做好項目管理工作。2013年5月完成了石嘴山市城區(qū)綠化改造提升工程I標段的栽植任務(wù),在這個工程中共栽植山桃17253株,金銀木5240株,連翹16285株,黃刺玫2937株,紅瑞木10577株,紫穗槐792㎡,毛白楊201株,新疆楊44株,國槐3株,旱柳330株,竹柳601株,沙棗10株,丁香177株,榆葉梅48株,拉運種植土20175方。“企業(yè)考我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”,我堅信,在總公司的全面引導下,我們工程項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中,為公司再創(chuàng)佳績。二、工作中存在的問題和不足苗木成活率是園林公司工作的重點,我們公司也一直把工作放在這個問題上,經(jīng)過多年的努力實踐,我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負責制的工作思路,即提高了利潤,又提高了工作具體實施者的責任心。第五篇:工程項目部工作總結(jié)工作總結(jié)2013年是園林深化改革的重要。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。光面爆破方面:項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。第一,前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。一系列措施激勵下,職工、企業(yè)的利益目標高度一致,真正擰成了一股繩。對于經(jīng)理部人員,制定了經(jīng)理部崗位職責制度,劃分職責,明確責任。四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”。進入工地施工現(xiàn)場,便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚,書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語。質(zhì)量責任,重于泰山,xxx工程開工,經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,同時在施工中,不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育,使全體參建職工牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,嚴格按照規(guī)范要求精心施工。xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開工兩年多來,我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗,針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務(wù)下,制定了詳盡的砼溫控措施:在冬季,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機溫度,運輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失。截止目前,全年共完成產(chǎn)值2422萬元,完成主要工程量:,鋼筋制安938噸,灌漿4733米,漿砌石5201方。工程各項階段性目標進展順利,樹立了企業(yè)良好信譽。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。我相信只要自己勤奮努力,踏實肯干,能吃苦、能堅持,就一定會不斷成長、成熟,為xx單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在xx單位這個廣闊的舞臺上得到提升。其次理論知識儲備不足,很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用,對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。2022年工程項目部工作總結(jié)范文3不知不覺20xx年接近尾聲,這一年里在領(lǐng)導的嚴格要求和自己不斷地努力下,我的工作能力有了很大的提高,取得了一些的成績,當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足,現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。二是控制借款占用時間。資金監(jiān)管。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。開工之初,按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,結(jié)合本項目實際,由項目安質(zhì)部負責,組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè),累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊。一
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