5企業(yè)項目申報管理制度(完整版)
【正文】 公司對外項目申報，一律以公司實際進行的建設(shè)為基礎(chǔ)，不得弄虛作假。 第二條 本辦法所稱項目申報，系指公司各部門及分（子）公司向政府各相關(guān)部門進行的 “ 符合企業(yè)條件、并實際實施的項目 ” 的扶持申報。 項目管理人員主要負責(zé)配合項目牽頭人員進行項目申報的數(shù)據(jù)（技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)）收集、整理及申報資料的準備；同時，負責(zé)項目的中期管理中所需的材料收集、報表報送、網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入和維護及項目驗收時的資料準備，并負責(zé)協(xié)助項目牽頭人進行項目驗收。第三條 項目牽頭人在完成項目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通；補充完善申報資料；了解項目評審、中期檢查、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項目管 第 4 頁 共 6 頁 理組成員，做好項目的實施管理。 第 5 頁 共 6 頁 第二條 項目獎勵屬于所有參與項目工作的小組成員，具體的獎勵發(fā)放由項目總負責(zé)人和項目牽頭人根據(jù)各人分工不同進行具體確定。 本辦法從年月日起生效。部份屬于政府給予的獎勵性扶持，公司按獎勵扶持總額的 3%一次性計發(fā)工作獎
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