5三合一管理體系階段性總結(jié)企管部(完整版)
【正文】 齊備，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使設備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，滿足施工安全要求。履行動火審批手續(xù)，高空作業(yè)，派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，并準備消防器械，確保消防安全。對工人告 知當前的作業(yè)環(huán)境及應注意的安全作業(yè)事項，做到熟知安全作業(yè)，提高安全作業(yè)意識，確保傷亡事故為零。 。主要體現(xiàn)在如下幾點： 一、項目部工程質(zhì)量管理方面： 點編寫施工組織設計方案和質(zhì)量計劃，目標分解明確，落實情況良好。 ，隱蔽工程檢查較及時， 第 2 頁 共 5 頁 各項工程嚴格按照圖紙施工，資料基本及時。對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。 、張貼安全操作規(guī)程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術(shù)不達標者調(diào)離工作崗位。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。 。 、施工現(xiàn)場已設有毒有害物質(zhì)回收點，邊角料定點回收點，固體廢棄物由金鄉(xiāng)工業(yè)廢物處理中心統(tǒng)一處置，實現(xiàn)有效管理 — 有毒有害廢棄物處置率 100%。 ，并嚴格按規(guī)定檢查，給工人有力的保障和約
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