4論安全監(jiān)察員委派制(完整版)
【正文】 全管理模式及其弊端 目前各供電單位通行的做法是，設(shè)立職能部門 —— 安全監(jiān)察部（有的還在安全監(jiān)察部內(nèi)設(shè)立專門負責現(xiàn)場安全監(jiān)督的安監(jiān)班）負責本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。對安監(jiān)員實行委派制，可以有效強化安全監(jiān)督職能，促進供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。 很多領(lǐng)導(dǎo)把上級的部署和關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件輕易地批給安全員去閱處，對安全員過度依賴，平時沒有作為“ 責任人 ” 去思考、部署、檢查工作，只在事故發(fā)生后作為 “ 責 第 2 頁 共 5 頁 任人 ” 受處理。 二、玉溪供電局實行安監(jiān)員委派制的做法 為強化安全監(jiān)督工作，暢通安全生產(chǎn)政令，深入推進管理創(chuàng)新，在總結(jié)安監(jiān)員以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，云南電網(wǎng)公司玉溪供電局決定對基層安監(jiān)員實行委派制。 第 3 頁 共 5 頁 “ 屬地管理變垂直管理 ” 。而安監(jiān)人員，作為安全監(jiān)督方面的專業(yè)人士，應(yīng)該把工作重點轉(zhuǎn)移到對整個單位的安全狀況、安全體系運行情況進行分析、評估、診斷，提出改進意見；應(yīng)該把事故預(yù)防的關(guān)口提前，有效參與各類工程項目的設(shè)計審查、方案論證、竣工驗收等工作。方法問 第 4 頁 共 5 頁 題也很重要，以往安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)等，直接對具體
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