【正文】 電。 碼頭工程：碼頭工程全部完成，并通過交工驗收。至年底，工程建設(shè)任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面就緒，續(xù)建項目完成核準(zhǔn)申報手續(xù)，為 20xx 年公司順利投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 一、 工程建設(shè)管理工作情況 20xx 年工程建設(shè)仍面臨諸多困難 ,主要是外電和進(jìn)港鐵路建設(shè)進(jìn)度的滯后，公司110KV 變電站 9 月 4 日 接通外電 ，鐵路通車推至 20xx 年 2 月 25 日開通 ，制約了公司年度工程建設(shè)目標(biāo)的完成。 翻車機(jī)房及廊道工程：翻車機(jī)房及廊道工程全部完成，并通過交工驗收。 1后增防風(fēng)網(wǎng)工程全部完成，待驗收。 員工招聘培訓(xùn)工作 根據(jù)崗位定員編制，全年組織招聘面試 11 場，其中包括赴各大院校組織大型面試4 場，面試合格招錄人數(shù) 203 人。外包業(yè)務(wù)涉及110KV 變電站運(yùn)行管理、設(shè)備維修、物業(yè)管理、清煤、流機(jī)駕駛、庫場管理、司泵、船舶代纜、艙口指揮、保安等。根據(jù)輕重緩急，分期分批完成了包括二批液壓、翻車機(jī)電氣、 PLC 模板、進(jìn)口減速機(jī)、進(jìn)口軸承、制動器等備件及硫化機(jī)、庫房專用叉車等備件采購，合同總金額 萬元。 完成了堆場劃線、標(biāo)志牌、垛位牌等工作 為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并為推行 NOSA 管理奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)銜接，完成了現(xiàn)場禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志等安全標(biāo)志的設(shè)置；完成了各種道路圖案式標(biāo)志、告白式標(biāo)志設(shè)置、路面標(biāo)線等繪制工作。本次推介會的召開，擴(kuò)大了公司 的影響力，加強(qiáng)了各方的交流和溝通，有力地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，為公司后期與各單位的合作做了良好的鋪墊。公司全年未發(fā)生一起訴訟 、仲裁案件。二是響應(yīng)號召，組織黨員向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物， 開展 黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，開展勞動競賽活動，較好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 四、續(xù)建工程前期工作情況 在加緊曹妃甸 煤碼頭起步工程建設(shè)的同時，為搶抓北方煤炭下水碼頭建設(shè)機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃煤碼頭港區(qū)環(huán)境治理， 提升企業(yè)競爭能力， 增強(qiáng)公司發(fā)展能力，公司開展了續(xù)建工程項目的前期工作。 一是 受國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩的影響，煤炭消費(fèi)需求下降，直接 影響港口電煤 下水量 ，公司 面臨的 市場競爭壓力較 大 。 截至 4 月底，公司已接卸 15 個萬噸大列，卸煤 12 萬噸；裝船 2 艘，裝煤 萬噸，火車可正常向港口送煤、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 一是 加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作關(guān)系。 （二） 加強(qiáng)設(shè)備管理，確保 生產(chǎn) 安全 、 穩(wěn)定 、高效 運(yùn)行 設(shè)備就是市場、就是效益， 設(shè)備能否高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著 裝卸質(zhì)量、效率，影響著客戶的信賴和市場 競爭力 。 四是 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析工作，優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 四是 拓展配煤業(yè)務(wù)等多種港口運(yùn)輸功能，提高港口服務(wù)水平，繼續(xù)開展專用設(shè)施工作，與用戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。薪資由崗位工資、績效工資、年功工資、獎金和夜班津貼構(gòu)成。 （ 3）完成曹妃甸煤碼頭起步工程助航設(shè)施工程。 主要 完成以下建設(shè)任務(wù)： （ 1）碼頭工程：完成港池疏浚、基槽開挖、基床拋石和 米沉箱預(yù)制、 安裝； 米沉箱預(yù)制完成 20%； （ 2）裝卸工藝：完成采購招標(biāo)，裝卸設(shè)備進(jìn)行下料。 按照交通部的預(yù)測， 20xx 年北方港口裝船能力缺口 2 億噸。為 更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 計劃 在 上 半年 將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)至曹妃甸工業(yè)區(qū)，并成立黨委和 工會，健全組織機(jī)構(gòu) ， 完善基礎(chǔ)工作， 建立健全相關(guān)制度和機(jī)制， 開展有益于員工身心健康的群眾性文化體育活動 ， 開展形式各樣的勞動競賽和技術(shù)比武活動， 更好地為 公司 建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，加大對商業(yè)賄賂易發(fā)的重點工作環(huán)節(jié)和重要工作崗位的檢查力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控措施的完善。 20xx 年是 公司實現(xiàn)投產(chǎn)的開局年， 也是我們面臨困難最多的一年。 20xx 年的工作對 員工 隊伍建設(shè)提出了更高的要求， 一是 要加快 管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人才和骨干的 培養(yǎng)。續(xù)建工程的前期工作如不盯緊加快，公司則有可能失去建設(shè)該項目的機(jī)遇。 （ 4）給排水消防工程：基本完成各種管溝、基礎(chǔ)等建安工程。 （ 5）做好曹妃甸煤碼頭起步工程各合同段索賠審核工作?？冃ЧべY與崗位價值、個人業(yè)績掛鉤，與公司經(jīng)營效益緊密聯(lián)系，按季考核發(fā)放。 （ 五 ） 堅持以人為本，建立適應(yīng)運(yùn)營初期發(fā)展的薪酬體系 合理的薪酬 分 配制度是調(diào)動職工積極性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展的必要手段和前提保障。 五是 認(rèn)真做好工程竣工決算工作， 主要是做好結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的具體工作，特別是確定實物資產(chǎn)的組價，準(zhǔn)確核算基建項目成果，為公司的資產(chǎn)管理打下堅實的基礎(chǔ)。將設(shè)備問題整改作為重點工作， 以設(shè)備保修通知單形式，加強(qiáng)與施工單位、設(shè)備廠商聯(lián)系，加大 設(shè)備遺留問題的整改工作 力度 。 安全生產(chǎn)管 理、財務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理和設(shè)備管理等方面的制度，要集中精力，反復(fù)研究， 不斷改進(jìn)、不斷健全 ，做到 以制度建設(shè)來規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。 公司將 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實董事會的決議， 加強(qiáng) 起步和續(xù)建工程建設(shè) 管理 ， 以生產(chǎn)經(jīng)營管理為主題， 以 規(guī)范管理為手段， 認(rèn)清形勢、 堅定信心 、 克服困難 、狠抓落實， 實現(xiàn)公司綜合實力的快速提高。 （二）公司的現(xiàn)實競爭實力還顯不足。 在各股東及相關(guān)部門的大力支持和董事長的親自指揮、跑辦下，續(xù)建項目已完成 了項目核準(zhǔn)申報手續(xù)。為了培養(yǎng)員工的毅力與吃苦耐勞精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊精神，同 時也為了使新員工盡快適應(yīng)港口的生產(chǎn)生活環(huán)境，公司于 20xx 年 12月 11 日至 18 日對新員工展開了為期 8 天的軍事培訓(xùn)。 隨著公司安全管理工作重心轉(zhuǎn)移，調(diào)整組建了以運(yùn)營生產(chǎn)安全為主，工程建設(shè)安全為輔的新的安全管理架構(gòu)，一是 編制完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理處罰辦法、消防安全管理辦法等多項安全管理制度。期間，積極走訪鐵路、電力、煤炭等 30 多家單位，與這些單位就雙方的長期戰(zhàn)略合作進(jìn)行了深入商談，取得了良好效果，為公司 20xx 年的運(yùn)營生產(chǎn)奠定了重要基礎(chǔ)。為加強(qiáng)與各關(guān)系單位間的溝通聯(lián)系，公司走訪了呼和浩特鐵路局、太原鐵路局等鐵路部門；廣東、浙江、上海等地的 11 家國家和省