國泰國際集團新技術(shù)公司決策與分析過程-工藝技術(shù)(完整版)
【正文】 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 目標 為了 科學(xué)合理地就公司的決策做出分析和決定，盡量去除直接主觀的判斷，特制定此過程。對于風(fēng)險系數(shù)的定義及其計算，請參照風(fēng)險管理過程中的有關(guān)風(fēng)險系數(shù)的內(nèi)容。 決策委員會的構(gòu)成可以參考以下原則： （ 1） 技術(shù)專家 是向 決策委員會 提供特定知識或技術(shù)的人員 。比如：對環(huán)境的影響可以分為 1 到 5 級度量。評估流程為： 審核評價標準定義的假定條件，運用事實確保假定條件的合理性。 測 量 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 對決策活動的度量主要由下列方面組成： 決策主體選取的正確性 DAR活動所花工數(shù)以及在項目 中所占的比率 決策記錄和報告的完整性 驗證 相關(guān)文檔 1 出口準則 決策報告完成及提交給相關(guān)人員，并在項目配置管理庫內(nèi)存檔。 記錄評價結(jié)果并將其做為決策報告的一個部分。 定義可能影響評價標準取值的因素 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 五、 征集候選方案 備選方案可以來源于下列途徑： 以往的類似項目 項 目組成員或技術(shù)專家的經(jīng)驗 調(diào)研或分析研究成果 六、 選擇評估方法 決策評價方法的選取應(yīng)基于風(fēng)險決策的目的以及獲得支持該方法所需要的數(shù)據(jù)的便易性。 （ 3） 項目實施代表 一般包含項目經(jīng)理，開發(fā)經(jīng)理，必要時可以有項目的骨干參加 （ 4） 公司決策層代表（通常為開發(fā)部長） （ 5） 其它的項目利益相關(guān)者 四、 制定評價標準 由決策委員會來確定評價可選方案的相關(guān)原則。 （ 5） 可能對項目的開展有重大影響 在項目進行當中，如果某個事項可能對項目的開展有重大影響，比如：重要的改進或革新方法、建議等，那么，可以啟動正式的決策程序做出決定。負責對候選方案進行評估 制定決策分析的指導(dǎo)原則 PPQA人員 確保過程被正確執(zhí)行 輸入 決策問題 項目規(guī)模信息 項目生
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