5人力資源管控建議報告(完整版)
【正文】 ，可能和他們在社會上的競爭力，利潤大小并不完全一致，一個在外面表現(xiàn)一般的企業(yè)，可能在集團里面扮演一個重要角色，所以內部公平呈現(xiàn)多維度，公平這個問題也變復雜了； 6），母子沖突－母公司有一個企業(yè)文化體系，但各個子公司會存在亞元化，我們會特一文化，但又會容許各個子公司有一定的特色，在這樣一個大前提下，如何保證整體與局部的關系； 四，集團管理體系對集團 hr 體系給予的支持不夠 集團對 事業(yè)部，事業(yè)部對子公司需要搭建一個跨層級的人力資源管控體系 .需要明確集團公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務職能、保障型服務職能分工上各有側重，分進合擊； 1），但很多企業(yè)集團本身并沒有正確構筑集團總部的定位，要么母公司在幫子公司做事，子公司相對功能較弱 。子公司高層的能力適合領導目前和今后一段時間里的子公司么，能力怎么進行發(fā)展。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，民營企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模，集團化經營，而原來的 hr 管理體系本來就已經不堪重負，在遇上集團公司的多元化，多層次，跨地域，等問題時，原理適合單體公司的 hr 體系就無法適合了。集團對派 出的董事，監(jiān)事，總經理，總監(jiān)如何進行管理。要么母公司架空，子公司自行其是 .所以集團本身沒有一個正確的定位給子公司的工作展開帶來障礙 .2），集團本身就沒形成一個構筑強勢 第 6 頁 共 9 頁 總部的理念，闖入以包代管，以分權來追求活力，以績效包干來下放責任等誤區(qū) .3），集團總 部人員能力不能到位，有想法沒法實現(xiàn) 4），集團高層沒有意識，沒能給予人力資源管理者以支持 5），集團管理人員對子公司的核心事務認識不到位，只好回避 .五，原有的 hr 體系出現(xiàn)了功能漏洞，但新的體系尚未建立 .對于已經發(fā)展到集團階段的民營企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題： 1），很多集團公司在組織管理方面的主要問題 組織體系混亂，缺乏標準化的、統(tǒng)一的職等，缺乏職位評價體系 集團組織架構混亂，縱向層次不清晰，橫向關聯(lián)沒人管 .上下沒分開
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