5淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性(完整版)
【正文】 。 制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有 “ 最好 ” ，只有“ 更好 ” 。安運檢測公司自成立以來十分重視制度的建立和完善，針對企業(yè)實際，制訂了包括管理規(guī)定、管理辦法、實施細(xì)則等系列化規(guī)章制度。 企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起的作用一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益，對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。如今年新修訂的《宣傳報道管理規(guī)定》，就是針對企業(yè)宣傳報道工作中存在的一些問題而制訂的，規(guī)定中要求 “ 管理業(yè)務(wù)骨干每月至少向公司內(nèi)部刊物或地市級以上媒體投稿 1 篇 ” 并實行每月考核。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努 力奮斗。那么作為豫甲公司的合格員工；應(yīng)努力使自己變成君子，而不做小人。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi) 耗現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的 第 7 頁 共 17 頁 方向發(fā)展。 （ 7）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。各車間負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的小組長和兼職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。 對特殊工種的在崗人可以，必須進行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)備。 堅持不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。 發(fā)生事故的車間必須按照事故處理程序進行事故處理。 對于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。 要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。毛澤東曾經(jīng)說過： “ 思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線 ” 。該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責(zé)任不在于員工，但是說到 了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，保持公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、剛性、權(quán)威性是規(guī)章制度暢行的保障手段之一。制定規(guī)章制度時要務(wù)必保留討論、提案和協(xié)商的證據(jù)。第二種就是共同學(xué)習(xí)，可以挑一個大家都在公司的機會，來共同學(xué)習(xí)，進行強制性學(xué)習(xí)。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能 得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證 在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。 要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度。 實行制度化管理的好處是什么。條例。 （ 2）立即向單位主管部門報告，主管部門立即向公司安全辦報告。各生產(chǎn)車間 每月安全檢查，每月安全檢查不少于一次，各班組應(yīng)實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。 雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業(yè)時，主管部門應(yīng)加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。
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