5淺談加強(qiáng)油田基層工會(huì)組織建設(shè)的思考(完整版)
【正文】 項(xiàng)職能，在企業(yè)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子是重點(diǎn)?；鶎庸?huì)的建設(shè)不僅關(guān)乎 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工會(huì)具體工作的執(zhí)行情況，更是工會(huì)改革與建設(shè)的中心，對(duì)提高工會(huì)工作水平和工會(huì)活力生機(jī)起到關(guān)鍵作用。本文主要針對(duì)油田基層工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行探討，并且提出相關(guān)策略。 [關(guān)鍵詞 ]油田基層工會(huì) 。當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況趨向復(fù)雜化，這給基層工會(huì)開(kāi)展工作帶來(lái)了許多問(wèn)題和困難，但是基層工會(huì)的改革和建設(shè)不能松懈，一定要按照要求提高基層工會(huì)的工作水平。首先，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的任用標(biāo)準(zhǔn)，選擇文化素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、體力充沛、政治條件好的干部 。第一，要正確選擇積極分子，將工會(huì)的部分工作交由積極分子完成，發(fā)揮其作用 。員工之家的建設(shè)是工會(huì)的基礎(chǔ)工程，可以保證工會(huì)和員工之間的密切關(guān)系，組織和動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，基層工會(huì)組織建設(shè)依然存在很多問(wèn)題和困難，面臨諸多問(wèn)題，企業(yè)不能松懈，通過(guò)增強(qiáng)基層工會(huì)的職能，提高基層工會(huì)組織的 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 建設(shè)水平。制定培訓(xùn)制度和管理辦法，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、民主管理等活動(dòng)，
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