5彭水人力社保局：全方位剖析存在問題多舉措落實(shí)整改措施(完整版)
【正文】 追究制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，一旦查證，按照領(lǐng)導(dǎo)分工和崗位職責(zé)，按規(guī)定追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。五支人才隊(duì)伍發(fā)展不平衡，總量相對(duì)不足。另一方面大學(xué)生、農(nóng)民工和部分就業(yè)困難群體存在就業(yè)難。自覺地把人力資源社會(huì)保障工作放在全市、全 區(qū)工作的大盤子中去認(rèn)識(shí)、思考和把握。 立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷加大人才工作力度 充分利用開發(fā)區(qū)已有的有利條件，制定出臺(tái)《十百千人才計(jì)劃》和《鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)意見》，圍繞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、制漿造紙、海洋化工等大項(xiàng)目和特色產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮好博士后科研工作站、科技孵化中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的載體優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)開展校企合作，增加人力資源儲(chǔ)備，提高人力資源引入效率。堅(jiān)持 “ 兩個(gè)面向 ” 開展職業(yè)技能培訓(xùn)，面向廣 大就業(yè)困難群體，以大中專畢業(yè)、下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的培訓(xùn)為重點(diǎn)；面向勞動(dòng)者和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。 第三篇：深 入剖析問題落實(shí)整改措施 金隅集團(tuán)簡 第 8 頁 共 14 頁 報(bào) 第 56 期 北京金隅集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室 2024 年 5 月 25 日 深入剖析問題落實(shí)整改措施 金隅集團(tuán)召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì) 按照市委、市國資委和集團(tuán)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的工作部署和要求，金隅集團(tuán)黨委于 5 月 21 日召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。 市委第十三指導(dǎo)檢查組倪文駒組長在講話中總結(jié)了會(huì)議的四個(gè)特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備工作充分，大家思考認(rèn)真，發(fā)言踴躍。 報(bào)：市委、國資委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委第 13 指導(dǎo)檢查組、市國資委黨群處、市國資委宣傳處送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 發(fā)：集團(tuán)總部部室、集團(tuán)指導(dǎo)檢查組、集團(tuán)所屬企事業(yè)單位 （共印 120 份） 第四篇： XX 縣區(qū)人力社保局多舉措助推 “ 最多跑一次 ” 改革 XX 縣區(qū)人力社保局多舉措助推 “ 最多跑一次 ” 改革 “ 最多跑一次 ” 改革工作全面實(shí)施以來， XX 縣區(qū)人力社保局積極貫徹省市縣關(guān)于 “ 最多跑一次 ” 行政權(quán)力事項(xiàng)改革精神，繼續(xù)簡化辦事流程、優(yōu)化審批服務(wù) 、提高行政效率，奮力跑出人力社保新速度。 XX 縣區(qū)人社局將結(jié)合本地實(shí)際情況，進(jìn)一步研究便民服務(wù)舉措，助推 “ 最多跑一次 ” 改革，促進(jìn)窗口受理事項(xiàng)高效辦結(jié)，努力加快推動(dòng) “ 最多跑一次 ” 改革落到實(shí)處。 二、深刻剖析查擺出問題所產(chǎn)生的原因。 三、注重實(shí)效，制定出明確的整改措施和方向。鎮(zhèn)效能辦隨時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并組織開展學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)交流，真正做到學(xué)有所思、學(xué)以致用。 一是對(duì)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)還不夠深入，覺得政治理論學(xué)習(xí)枯燥乏味，產(chǎn)生了厭學(xué)和畏難情緒，學(xué) 第 13 頁 共 14 頁 習(xí)上只求一知半解，沒有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致理論水平不高。通過設(shè)立征求意見箱 、發(fā)放征求意見表、召開民主生活會(huì)、座談會(huì)及研究整改會(huì)等多種形式，認(rèn)真查擺和分析單位與個(gè)人存在的問題，明確整改方向。建立 “ 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門科室通力協(xié)作 ” 的工作責(zé)任體系，全面細(xì)化改革具體責(zé)任，改革期間多次召開 “ 最多跑一次 ” 改革落實(shí) “ 一窗受理， 第 11 頁 共 14 頁 集成服務(wù) ” 工作推進(jìn)會(huì)和 “ 最多跑一次 ” 小組專題會(huì)議，制定出具體工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任科室和完成時(shí)間
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