5市場咨詢季度工作計劃(完整版)
【正文】 的支持是開展工作的難度可想而知。優(yōu)秀的業(yè)務員可以不長的一段時間內(nèi)把業(yè)績做到 200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到 xx0分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經(jīng)常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和?；叵?20xx，依然還殘留著往事的碎片和影子，一些自己的思想觀點積累還存心頭，現(xiàn)將一些自己的積淀記錄如下： 一、 20xx 年工作中的三大關鍵詞： 主動提升自己的市場悟性 。 健康平和的心態(tài) 。 二、對市場部的工作建議： 建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強 第 3 頁 共 10 頁 勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎。 另外在市場部內(nèi)部存在下列現(xiàn)實問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮： 團隊績效徘徊不前 。另外市場部內(nèi)部要努力 營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為 。實行項目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關部門 /人員討論通過。 團隊建設方面 。 12 月市場部業(yè)績總額 20249 元，劉春雨 16020 元，門宇坤 4089 元。 。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售 第 8 頁 共 10 頁 團隊作為一項主要的工作來 抓。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 第 9 頁 共 10 頁 1 市場部職能 2 市場部組織架構 3 市場部年度工作計劃 4 市場部 0 年度銷售工作計劃 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構 實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售 協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化 把握市場機會、制定實施銷售推廣 信息收集反饋、及時修正銷售方案 一市場部職能： 市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán) 節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。 組織銷售部進行系列培訓。 ： 直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。 4）顧
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