5市地方稅務(wù)局工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 業(yè)稅收源泉監(jiān)管、部門協(xié)管和信息控管 第 5 頁 共 9 頁 的長效管理機(jī)制初步形成，通過和開發(fā)區(qū)管委會簽訂委托代征協(xié)議，對 90 多戶玻璃深加工企業(yè)實行代征管理。為規(guī)范此項活動，統(tǒng)一為各部門制作專用檔案盒 39 個，集中存放活動中形成的資料，為全體干部職工發(fā)放筆記本 92 本，專門記錄活動心得。將績效結(jié)果用于評先評優(yōu)，在先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比中，充分運用績效考核結(jié)果，讓干部切實 第 3 頁 共 9 頁 感受到 “ 干好干壞 ” 不一樣，體現(xiàn)了正向、有效激勵。 （二）注重協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅持 “ 兩項管理 ” 有機(jī)融合。 10 月 9 日，省委《每日動態(tài)》刊發(fā)了我局有關(guān)社保費、營改增、綜合治稅等三項工作 的思路、建議和做法，引起了省委的注意； 11 月份，市局專門就信息工作向我局發(fā)來賀信，對我局取得的成績進(jìn)行祝賀。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)步明顯，行風(fēng)評議進(jìn)入了前 6 名。抓住工作重點，將績效管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理高度融和、共同實施。 （四）注重文化建設(shè)，堅持用科學(xué)理念引領(lǐng)發(fā)展。為便于考核督查，按照各項活動的內(nèi)容和要求，制作了《巡查考核評分表》，逐項以分值的形式量化。企業(yè)所得稅分類管理取得新突破，以企業(yè)核算收入和按照成本費用倒推收入孰高的原則確定企業(yè)應(yīng)稅所得額，實現(xiàn)利潤、收入、成本三方控管，對 8 戶浮法玻璃生產(chǎn)線企業(yè)進(jìn)行了核定征收，增收企業(yè)所得稅1426 萬元。 三、以打造優(yōu)秀團(tuán)隊為核心，切實抓好干部隊伍建設(shè) 一是堅持不懈開展學(xué)習(xí)教育。四是推進(jìn)地稅文化建設(shè)。為確保自查效果，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，明確自查內(nèi)容，明確部門責(zé)任，明確時間安排，對查出的問題堅決進(jìn)行整改。嚴(yán)格落實中央精神，突出抓好整改辦公用房、嚴(yán)控公務(wù)接待、規(guī)范公務(wù)用車、治理吃空餉等八方面的整頓內(nèi)容，分別制定了專項方案，實施了學(xué)習(xí)動員、查擺整改、總結(jié)匯報等環(huán)節(jié)步驟，細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)，所查問題已經(jīng)全部整改到位，公車治理的做法被市局肯定和推廣，實現(xiàn)了 “ 工作作風(fēng)上一個大臺階、工作紀(jì)律有一個大轉(zhuǎn)變 ”的目標(biāo)。對于這些問題，我們將采 第 9 頁 共 9 頁 取針對性的措施，下大氣力，堅決予以解決。 （三）加強(qiáng)對各項廉政制度的貫徹落實。五是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，大力加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，地稅干部的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。針對業(yè)務(wù)重組、職責(zé)調(diào)整、內(nèi)部管理機(jī)制
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