5華為公司高層領(lǐng)導(dǎo)中期述職制度(完整版)
【正文】 模式等。對此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來安排。下半年上報(bào)待批 ***戶，據(jù)分析，將會比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。 第 3 頁 共 3 頁 三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次， 省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。 學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。
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