5區(qū)房產(chǎn)局工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 二、物業(yè)管理工作有新提升。為進(jìn)一步提高我區(qū)非物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平，繼續(xù)根據(jù)《 **區(qū)非物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理考核辦法》對(duì)我區(qū)各功能區(qū)的非物業(yè)掃保工作進(jìn)行監(jiān)督考核，考核內(nèi)容包括人員配置、保潔作業(yè)管理、垃圾收集管理、工作記錄等。 根據(jù)《關(guān)于下達(dá) 20**年保障性住房工作任務(wù)指 標(biāo)的通知》**保居辦發(fā)﹝ 20**﹞ 2 號(hào)，為按時(shí)高效完成我區(qū)保障性住房各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，特制定了《 20**年 **區(qū)保障性住房工作實(shí)施方案》。 為了更有效的提高職工隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效率，本著 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 務(wù)實(shí)、高效、吃苦、耐勞的工作態(tài)度，在維修管理工作中引入考核機(jī)制，抓實(shí)常規(guī)管理，著重未來(lái)發(fā)展，盡心盡責(zé)、克難求進(jìn)，確保維修中心日常維修工作順利進(jìn)行。加大管理力度和科學(xué)性，全面控制好生產(chǎn)成本，提高服務(wù)效率。要求社區(qū)在受理公租房、經(jīng)適房申請(qǐng)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)人工作、收入、
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