5區(qū)市政管理局某年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 工作任務(wù)，全局干部職工分責任路段和范圍，步行巡查問題。 完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進績效考核工作。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動員部署學習活動，出臺《 XX 縣區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開 5 次職工大會、 4 次民生生活會，組織黨員集體活動 5 次， 2 名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展 2 名黨員預(yù)備，成立機關(guān)和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根 據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實市政業(yè)務(wù) 。今年以來，我局通過組織落實科學發(fā)展觀學習活動，全面增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性。為響應(yīng)區(qū)委積極推進競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于 xx 年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部 及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以 “ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構(gòu)精簡原則、權(quán)責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。 舉全局之力落實創(chuàng)建任務(wù)。 全面落實城市管理數(shù)字化案卷。日常維護作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護質(zhì)量為目標，高標準、嚴要求、狠抓市政道路管理和維護。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無積水。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后 6 次刊發(fā)宣傳。今年來共辦理占道手續(xù) 37 處 。 第 7 頁 共 12 頁 4 月底第二屆環(huán)湘江自行車比賽在長沙舉行，我局落實迅速落實市區(qū)指示精神，投入經(jīng)費 100 萬余元對自行車賽道進 行緊急搶修維護。一是加強日常巡查力度，對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。我局牢固樹立市場競爭意識，積極主動面向市場參與競爭，今年以來依托局運作累計承接大量的工程業(yè)務(wù)，如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖 將職工紀律、生產(chǎn)安全、維護處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會議上將督查情況予以通報。不準白條報賬，不準私自挪用公款。 明確目標定位，提供良好的市政設(shè)施，當好城市管理主 第 10 頁 共 12 頁 力軍。 ③ 根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護工作的機制改革，出臺相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化 管理，轉(zhuǎn)變工作作風，探索市政維護網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、常態(tài)化維護管理。 開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補維護經(jīng)費不足。建立工資穩(wěn)步增長機制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。加強公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)之路。 ① 、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文 第 11 頁 共 12 頁 關(guān)懷?？朔肆?、物力、財力上的困難，堅決落實區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。 切實加強督查
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