5區(qū)市政管理局某年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍，步行巡查問題。 完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績(jī)效考核工作。在區(qū)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動(dòng)員部署學(xué)習(xí)活動(dòng)，出臺(tái)《 XX 縣區(qū)市政局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，先后召開 5 次職工大會(huì)、 4 次民生生活會(huì)，組織黨員集體活動(dòng) 5 次， 2 名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時(shí)發(fā)展 2 名黨員預(yù)備，成立機(jī)關(guān)和維護(hù)一線兩個(gè)黨小組，和兩型社會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根 據(jù)人員實(shí)際變動(dòng)，改選支部和增補(bǔ)支委委員。緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實(shí)市政業(yè)務(wù) 。今年以來，我局通過組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作積極性。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競(jìng)聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于 xx 年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級(jí)干部競(jìng)聘上崗，副股級(jí)干部 及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以 “ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 為原則，通過自我推薦、競(jìng)崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。 舉全局之力落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。 全面落實(shí)城市管理數(shù)字化案卷。日常維護(hù)作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護(hù)質(zhì)量為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓市政道路管理和維護(hù)。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時(shí)常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無積水。長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等媒體先后 6 次刊發(fā)宣傳。今年來共辦理占道手續(xù) 37 處 。 第 7 頁 共 12 頁 4 月底第二屆環(huán)湘江自行車比賽在長(zhǎng)沙舉行，我局落實(shí)迅速落實(shí)市區(qū)指示精神，投入經(jīng)費(fèi) 100 萬余元對(duì)自行車賽道進(jìn) 行緊急搶修維護(hù)。一是加強(qiáng)日常巡查力度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。我局牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極主動(dòng)面向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，今年以來依托局運(yùn)作累計(jì)承接大量的工程業(yè)務(wù)，如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長(zhǎng)沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖 將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護(hù)處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會(huì)議上將督查情況予以通報(bào)。不準(zhǔn)白條報(bào)賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。 明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主 第 10 頁 共 12 頁 力軍。 ③ 根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護(hù)工作的機(jī)制改革，出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化 管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索市政維護(hù)網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃性、被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、常態(tài)化維護(hù)管理。 開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。建立工資穩(wěn)步增長(zhǎng)機(jī)制，穩(wěn)定市政隊(duì)伍，樹立新形象。加強(qiáng)公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。 ① 、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊(cè)，用制度管人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文 第 11 頁 共 12 頁 關(guān)懷?？朔肆?、物力、財(cái)力上的困難，堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。 切實(shí)加強(qiáng)督查
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